接班铁律 - 井上和弘

接班铁律

井上和弘

出版时间

2011-10-01

ISBN

9787508629674

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

日本知名企业管理家井上和弘先生致力于后继公司老板(富二代老板)的培养超过40年,已指导过400余家企业的后继者培养工作。在他的指导下,众多优秀的富二代企业家脱颖而出。本书是井上和弘先生培养富二代企业家的全部技巧的首次公开。

本书分为《企业继承的铁则》、《后继者意识的培养和行动力的培养》、《后继者须知的经营要点和智慧》、《继承的盲点和令企业持续发展的智慧》等部分,从企业继承的立场出发,以众多具体实例结合深入讲解的方式,帮助后继者掌握超越父辈的经营手腕和处世技巧。

本书是继《放心交班》后《成功事业继承系列》的第二部,是后继者的必读书。•作者井上和弘先生致力于后继公司老板(富二代老板)的培养已40年。本书是他目前为止全部培养技巧的集大成之作。

目录
目录
第一部 继承的铁则
序章 后继者的宿命与魅力
1,事业继承的魅力
2,后继者的宿命父母是必然,孩子是偶然

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用户评论
好几个月没正经看书了,决定要认真读书的分割线~
非常全面、实操、诚恳的接班指南,值得常看常新,堪称同类翘楚。结合自身的一些感悟: 1、把父亲更多地视作“君”与“师”而不止是“亲”。 2、遵循“守、改、创”三步走的原则。 3、保持“我是企业唯一主人”的心态。 4、培养洞察力(什么赚钱)、统筹力(如何赚钱)、资本力(怎么用钱)。 5、现金为王是铁律。付钱要慢、收钱要快、借钱要少、用钱要精。 6、销售不一定是老板,但老板一定是销售。 7、加倍努力,实事求是,以人为本,学会说话。 8、根据场景选择合适的“包装”,但始终要以身作则。 9、要注意市场外部“气温”和公司内部“体温”的协调,开会沟通和内部通讯是两大抓手。 10、行动上要先退一步,眼光上要先人一步。用激情推动,靠理性支持。 11、保持精神和身体的耐操。 12、老板的工作就是“变”。
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