书籍介绍
《创新:进攻者的优势》内容简介：为什么一流企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢?企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”讲攻。
AI导读
核心看点
- 揭示管理良好的企业为何在技术变革中失败
- 区分延续性创新与破坏性创新的本质差异
- 探讨资源分配流程如何阻碍企业拥抱新技术
适合谁读
- 面临转型困境的传统行业管理者与决策者
- 希望理解市场颠覆逻辑的创业者与投资人
- 对商业战略及创新理论感兴趣的学生学者
读前提醒
- 案例年代较早，需结合当下互联网环境思考
- 学术性强且部分翻译生硬，建议耐心阅读
- 重点理解价值网概念及破坏性技术特征
读者共识
- 核心观点极具前瞻性，预言了诸多行业变革
- 解释了成功企业因过度优化而失败的深层原因
- 理论深刻但阅读体验枯燥，部分案例略显陈旧
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进"
- "The very decision-making and resource-allocation processes that are key to the success of established companies are the very processes that reject disruptive technologies: listening carefully to customers; tracking competitors’ actions carefully; and investing resources to design and build higher-pe"
- "在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。"
- "在单纯追求利润和增长率的过程中，一些优秀企业的优秀管理者因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。但企业并不应该仅因为这些管理技巧无力应对破坏性技术所带来的威胁，而放弃这些曾使它们在主流市场大放异彩的能力、组织结构和决策流程。 本书所阐述的这项研究最让人称道的一个结果就是，它发现管理得更好，工作得更努力，同时不要犯那么多愚蠢的错误，这对于创新者的窘境而言其实并不是解药。这一发现之所以令人称道，是因为我从未遇到过比我认识的这些管理者更加聪明，更努力，或做出更多正确决策的人。如果说找到比他们更优秀的人才，就是应对破坏性技术问题的解决之道，那么这个窘境实际上是一盘无解的棋局。 我们已从本书了解到，在"
- "一般来说，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就就是将成品元件组装在一起，但相比之前的产品，产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的消费者提供更好的产品，因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反，破坏性创新提供的是一种完全不的同的产品组合，只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场才会重视这些产品组合的属性。"
- "破坏性技术的其他两项重要特征可能会对产品生命周期和竞争态势产生长期影响：首先，破坏性产品在主流市场几乎没有价值的属性通常成为它们在新兴市场最大的卖点；其次，相比成熟产品，破坏性产品一般更简单、更便宜，也更可靠、更便捷。 …… 面临破坏性技术变革的管理者应该遵守这一原则，这一点至关重要。如果历史可以提供任何指导，相比从一开始就积极发展破坏性技术特性的企业，那些只在实验室里研究破坏性技术，等到符合主流市场的需求之后才对这种技术进行改善的企业，将无法复制前者的成功。相对于将破坏性技术看做是一种实验室挑战（指技术挑战），而非市场营销挑战的企业，积极发展破坏性技术的企业通过建立商业基础，然后进军髙端市场"
- "《创新者的窘境》：阅读分类指南 本篇指南总结概要和提出问题的目的，是为了启发和鼓励读者对《创新者的窘境》一书进行思考与讨论，进而反思本书的发现是如何在今天的许多行业内得到体现，以及这些发现对未来发展具有什么意义。 本书的主题 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿·克里斯坦森教授提出了这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动它们发展为行业龙头企业的管理方法，同时也严重阻碍了它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术则最终吞噬了它们的市场。 管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以客户所认可的方式来提高产品的性能。这是因为，他们的管"
- "造成领先的公司失败的根本原因既不是技术变化的速度，也不是它的难度。 一般来说，突破性创新在技术上是简单直接的，它们由一些现成的部件按照一种通常比以前的方法简单得多的产品结构组成。它们提供更少在已确定的市场中用户所要的东西，因此最初很少能在那里应用。它们只提供在远离主流市场并且相对不那么重要的新出现的市场中受到重视的一些不同属性。 为什么领先的驱动器制造商不能及早的退出8英寸驱动器？不是在技术上没有能力，甚至如果做则有更大的竞争优势，但它们被用户牵住了。它们的用户当时明确表示不想要，因为用户当时看不到新产品的应用市场，而且当时用户有能力且不在乎为重要的设备付诸昂贵的费用。但开始生产新产品的小公司"
作者简介
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
用户评论
将我以前零碎的思考总结起来了，是本好书
创新是创新者或者说进攻者和防守者之间的一场较量，在这场较量中，进攻者通过改变事物的秩序来获取收益，而防守者在保护器既有的现金流。
关键词：S曲线、极限/断层、进攻者的优势
不及《困境与出路》
s曲线和第二曲线异曲同工
许单单推荐.快餐书，垃圾
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