书籍介绍

所有伟大的设计，都是在艺术美、可靠性、安全性、易用性、成本和性能之间寻找平衡与和谐。《好用型设计》是设计学领域权威力作，业内人士必读经典！

《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授，也是一个管理者：他是苹果公司的高级副总裁；他的公司，尼尔森诺曼集团，帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务；他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南韩的韩国科学技术院。他有很多本著作，包括《设计心理学》、《设计心理学2：如何管理复杂》、《未来产品的设计》等。

精彩摘录

"为什么汽车有这么多的控制器和功能，但却比电话系统易学易用呢？答案很简单：可视性程度高。控制和被控制之间保持了良好的自然匹配关系，每种控制器只有单一的功能，因此信息反馈清晰快捷，整个系统易被拥护理解。"
"人们倾向于只要能够满足解释就满意。但是我们的解释是建立在与过去经验类比的基础上，那经验不一定能够应用到目前的情况之下。"
"设计其实是一种沟通，设计人员必须深入了解使用者并与之沟通设计实际是一个对表面上相互冲突的各种要求进行协调的过程所有伟大的设计都是在艺术美、可靠性、安全性、易用性、成本和功能之间寻求平衡与和谐"
"133页。差错有几种形式，最基本的为失误slip和错误mistake。"
"匹配原则，自然匹配。设计出让用户一看就明白如何使用的产品！"
"外在记忆最重要、最有趣的一个功能就是提醒，它清楚的显示出头脑中的知识和外界知识的交互作用。提醒本身有两个不同的层面：信号和信息。"
"可视性要表现的就是操作意图和实际操作之间的匹配，并且要让用户看出物品之间的关键差异。"
"Today, in the developing field of cognitive science, two different views are emerging. The traditional view considers thought to be ratio- nal, logical, and orderly; this approach uses mathematical logic as the scientific means to explain thought. Adherents of this approach have pioneered the develo"

作者简介

《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授，也是一个管理者：他是苹果公司的高级副总裁；他的公司，尼尔森诺曼集团，帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务；他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南韩的韩国科学技术院。他有很多本著作，包括《设计心理学》、《设计心理学2：如何管理复杂》、《未来产品的设计》等。

新版序

初版序

第一章日用品中的设计问题要想弄明白操作方法，你需要获得工程学学位日常生活中的烦恼日用品心理学易理解性和易使用性的设计原则可怜的设计人员技术进步带来的矛盾

第二章日常操作心理学替设计人员代过日常生活中的错误观念找错怪罪对象人类思考和解释的本质采取行动的七个阶段执行和评估之间的差距行动的七阶段分析法

第三章头脑中的知识与外界知识行为的精确性与知识的不精确性记忆是储存在头脑中的知识记忆也是储存于外界的知识外界知识和头脑中知识之间的权衡

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用户评论

相当不错就是信息旧了点

ucd1

东西是给人用的，用户友好的重要性超过你的想象

这本书很经典。。。。入门书，很好

通俗易懂，适合任何年龄的设计爱好者，或者参与者来阅读，只是可惜例子太老了。讲了一些其实很基本但是很少被充分阐述的道理，一些理性上的分析很到位，值得一看