书籍介绍
【内容简介】
作为大前研一处女作的《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。.
本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..
所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法，然而更多的则徒有虚名。
阅读本书，你会感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...
【目录信息】
修订版前言.
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
AI导读
核心看点
- 大前研一麦肯锡工作笔记，奠定战略思考基础
- 教授分解问题本质、非线性组合的决策方法论
- 阐述企业参谋角色及战略思考团队的构建
适合谁读
- 希望提升逻辑思维与问题解决能力的职场人
- 从事管理咨询、战略规划的专业人士
- 寻求突破困境、优化经营策略的企业管理者
读前提醒
- 内容偏重方法论，需结合案例理解抽象概念
- 建议重点阅读问题分解与抽象化的具体步骤
- 作为经典著作，部分理论需结合当下环境思考
读者共识
- 被誉为日本职场新人必读经典，影响深远
- 相比后期作品，此书内容更厚实且具参考价值
- 部分读者认为理论较抽象，需反复研读消化
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "所謂戰略決策分析，實質上是這樣一個過程：首先，對於看起來渾然一體的，或者包藏在常識外殼裡面的事物進行分解，把它分解成本質上各不相同的若干因素，然後，根據自己的需要，把這些被分解開的因素，以對自己最有利原則，重新組合起來，轉入行動"
- "只有把冷静彻底的分析和人的经验、直觉、思维能力最有效地组合起来的思维方式，才能够从任何困难局面中找出人类力所能及的解决方法。"
- "提问的方式要有利于找出解决办法"
- "对这些建议，总是不能令人感到放心，因为看不出从根本上解决问题的苗头"
- "歸納問題所在，或者說尋找問題的方法，成了解決問題的關鍵"
- "採用的方法是抽象法"
- "企業經常加班，效益依然不理想"
- "人手夠不夠完成工作量 現有人員能力是否適應工作"
目录
用户评论
大前研一的书都是用扫的，没进咨询不是高管，找自己有用的看就可以了
比起后来大前那些比较有水分的书来说，这本书很厚实，不过不太好读懂。
巧了，今个下班前跟老板汇报，老板说正在让某某部门整理BS表，以后关键问题要看怎么提高利润率，好好瞧瞧哪里成本要压缩。因为没去围观新品发布会还被老板批评了，但是丝毫无法冲淡因为老板明天起开始出差带来的喜悦！！
系统化思考的典范
大前研一在麦肯锡工作两年多里面学到的思维方式和方法论
翻过。
仍然是麦肯锡的一套分析方法，比另几本似乎强点。
精力主要集中在IT,互联网，人工智能。传统行业分析到此为止。
非常好，大前研一写这本书的时候，大概30岁出头
有启发，但还不够。企业战略怎么做？这本书并没有系统化的方法论。第一章给出了“八步曲”，其中最关键的有两点：第一是看清问题的本质，这里举了两个例子，在第二个关于企业利润的案例中，提出了“问题树”分析法，本质上是步步分解，直到可执行的任务为止，这个方法很适合于“公式分解”，但没有普适的方法论；第二是“产品项目组合管理”（PPM），这点将企业战略和产品规划打通了，很有价值。至于其他，水分比较多，而且松散。
找出事情的本质，用经济性来衡量，问题也开始变得明晰。
囫囵看了一遍，主要是看看图好画片子。其他的商业见解就算读了我也记不住，在项目里反思得来的可能更深刻。
收藏