书籍介绍
这不是一本读完就能上手做战略的实操手册，恰恰相反：不少读者读一半就合上了，觉得“这种东西靠‘读’学不来”。正因如此，它更值得被认真打量。作为大前研一的处女作兼麦肯锡工作笔记，本书的价值不在提供现成答案，而在示范一种“拆解—重组”的思考方式：把浑然一体、包裹着常识外壳的事物分解为本质不同的因素，再按最有利原则重新组合、付诸行动。读者记住它的，往往是那个用“是/否”厘清问题本质、以树形图归类现象的提炼过程，以及“再完美的战略错过时机也毫无作用”的清醒提醒。它适合那些愿意被“扫”、只取对自己有用部分的读者，也适合想看清战略咨询究竟在做什么的人。
AI导读
核心看点
- 大前研一麦肯锡工作笔记，奠定战略思考基础
- 教授分解问题本质、非线性组合的决策方法论
- 阐述企业参谋角色及战略思考团队的构建
读者共识
- 被誉为日本职场新人必读经典，影响深远
- 相比后期作品，此书内容更厚实且具参考价值
- 部分读者认为理论较抽象，需反复研读消化
精彩摘录
- "所謂戰略決策分析，實質上是這樣一個過程：首先，對於看起來渾然一體的，或者包藏在常識外殼裡面的事物進行分解，把它分解成本質上各不相同的若干因素，然後，根據自己的需要，把這些被分解開的因素，以對自己最有利原則，重新組合起來，轉入行動"
- "只有把冷静彻底的分析和人的经验、直觉、思维能力最有效地组合起来的思维方式，才能够从任何困难局面中找出人类力所能及的解决方法。"
- "提问的方式要有利于找出解决办法"
- "对这些建议，总是不能令人感到放心，因为看不出从根本上解决问题的苗头"
- "歸納問題所在，或者說尋找問題的方法，成了解決問題的關鍵"
- "採用的方法是抽象法"
- "企業經常加班，效益依然不理想"
- "人手夠不夠完成工作量 現有人員能力是否適應工作"
目录
用户评论
大前研一的书都是用扫的，没进咨询不是高管，找自己有用的看就可以了
比起后来大前那些比较有水分的书来说，这本书很厚实，不过不太好读懂。
巧了，今个下班前跟老板汇报，老板说正在让某某部门整理BS表，以后关键问题要看怎么提高利润率，好好瞧瞧哪里成本要压缩。因为没去围观新品发布会还被老板批评了，但是丝毫无法冲淡因为老板明天起开始出差带来的喜悦！！
系统化思考的典范
大前研一在麦肯锡工作两年多里面学到的思维方式和方法论
翻过。
仍然是麦肯锡的一套分析方法，比另几本似乎强点。
精力主要集中在IT,互联网，人工智能。传统行业分析到此为止。
非常好，大前研一写这本书的时候，大概30岁出头
有启发，但还不够。企业战略怎么做？这本书并没有系统化的方法论。第一章给出了“八步曲”，其中最关键的有两点：第一是看清问题的本质，这里举了两个例子，在第二个关于企业利润的案例中，提出了“问题树”分析法，本质上是步步分解，直到可执行的任务为止，这个方法很适合于“公式分解”，但没有普适的方法论；第二是“产品项目组合管理”（PPM），这点将企业战略和产品规划打通了，很有价值。至于其他，水分比较多，而且松散。
找出事情的本质，用经济性来衡量，问题也开始变得明晰。
囫囵看了一遍，主要是看看图好画片子。其他的商业见解就算读了我也记不住，在项目里反思得来的可能更深刻。
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