![格鲁夫给经理人的第一课 - [美] 安迪•格鲁夫](https://static.book345.com/covers/s/9787508607665.jpg)
书籍介绍
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！
AI导读
核心看点
- 提出高杠杆率概念，以最小投入获最大产出
- 定义经理人产出为管辖及影响部门之和
- 用早餐店案例详解生产流程与黑箱理论
适合谁读
- 寻求提升管理效能的中基层职业经理人
- 希望从执行者向管理者转型的职场人士
- 对英特尔管理实践及制造业流程感兴趣的读者
读前提醒
- 建议结合书中早餐店案例理解抽象管理概念
- 重点关注决策六要素及高杠杆率活动的筛选
- 不必拘泥于制造业背景，可迁移至通用管理
读者共识
- 实操性强，干货满满，被誉为管理界经典
- 翻译流畅易读，虽封面标题土气但内容极佳
- 德鲁克启发思维，格鲁夫则提供落地执行法
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1. 决策的内容。 2. 决策的时限。 3. 决策人。 4. 在制定决策前应向谁咨询。 5. 谁对此决策一言九鼎， 或是能全盘否定。 6. 谁应该在决策制定后被告知。"
- "凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，拟必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。"
- "p116 ……，关键皆在于通过他们的规划，他们知道“现在”应该采取哪些行动以影响“未来”。 我见过太多人，他们了解现状与理想之间的差距，并且努力想要缩小此差距，但他们不明白今日他们所面临的问题，经常是源于过去规划的失误。这种情况就好比车子已经没油了还急着赶路。很明显，我们早该加油。为了避免这种不行，在你规划行动方案之前，一定记得问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 由此可见，计划的产出即是一套行动方案。英特尔年度计划的产出，即是整个组织经过思考后才决定采取的行动或改变。"
- "最重要的是以需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目为建立生产流程的基础。 拟定流程计划应围绕着最关键的步骤"
- "黑箱理论 我们在此先把这个早餐店的厨房假想成一个黑箱。我们投入了原料、人力（包括服务生、助手和你这个经理）而产出早餐（见图4）。 大体上所有的生产流程都可以简化成这种黑箱图例。因此，先前提到的人才招聘也可以用黑箱来表示。我们投入了大学毕业生，而最后经我们录用而愿意来上班的便是产出。我们所投入的人力则包括了到校园招聘或是在公司面试的经理人。 而在业务人员的训练中，我们将产品说明投入黑箱中，而产出的是受过训练的业务人员。至于涉及的人力则包括将原始资料转成销售工具，并负责教业务人员如何使用资料的营销人员。事实上，绝大多数的管理活动都可以用这个黑箱来解释。在催收账款的部门中，他们投入有关客户的信息—他"
- "1. 先行指标（leading indicator）。先行指标通过让你了解未来的概况来引导你注意黑箱中该注意的事情。因为你事先有所反应，所以能杜绝后患。当然，先行指标的功效唯有在你确信其有效的前提下才会成立。道理虽然很清楚，但实际操作上却有其难处。因为要你在还没看到问题出现前就花大钱防微杜渐会有一定的困难。 2. 线性指标（linearity indicator）。我们在黑箱上开的这几个窗口就称做线性指标 如果我们以制造工厂为例，你可能会因为我们每个月都设下生产目标，而假设一切应该没有问题。其实我们仍然应在黑箱上开个窗，衡量每一天不同的进度，再将其与理想的线性进度相比。你有可能发现产出的速度很"
- "现在我要在管理应用里导入一个物理概念—杠杆率。一个活动如果有比较高的杠杆率，即表示同样的投入之下，这项活动会比杠杆率较低者有更高的产出。 但不管在生产还是管理活动上，都还有办法提高杠杆率，那便是将工作简单化。要以此法提高杠杆率，首先你必须制定一套生产流程表。这个表必须详尽，千万不要为了让图表看起来漂亮而省略了某些步骤。其次，你得算一算总共有几个步骤，接下来才能找出比较的依据；再次便是设定你删减的目标。以我们的经验，将工作简单化的第一回合通常可以将工作步骤减掉30%~50%。 要将工作简单化，你得先质疑每一个步骤存在的理由。你会发现很多步骤其实不需要，它们的存在可能是因为传统或只是为了让工作显得"
- "经理人的产出是什么？"
作者简介
安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
目录
用户评论
High Output Management
不错，比那些五迷三道的管理教程好太多了
经理人必读，理论与实践并重。
还好没被土土的标题骗了orz，安迪把自己在英特尔管理工作的思考在书中做了总结，且不避讳曾碰到的问题（如面试选拔）。这本书干货满满又兼具一定的体系性，凡涉及到管理方面工作的朋友们，都建议一读。
大家小书典范。建议阅读顺序：韦尔奇--柯维--格鲁夫--德鲁克。韦尔奇的特长是洗脑，先被他洗一遍，再让柯维洗一遍，格鲁夫这本是实操，不洗脑，德鲁克的特长是反洗脑。
@微信读书 2021.07
公司领导强力推荐的，读完有很多收获，把日常很多散的想法和做事方式凝炼成了体系的方法论。
苦口婆心给了很多工作建议，针对不同行业就要看自己实践了
方法很值得借鉴，有句话记忆深刻：事情是做不完的。
书是1983年写的，书里提出的很多做法可能在当时十分前卫新颖，不过四十年过去，中国的职场人对此也已经耳濡目染了，所以再读这本书的意义，可能就像读先秦著作一样，了解当下之所以是当下，其前世今生吧。
结构清晰 实操性强！
下载
收藏