书籍介绍
★世界知名咨询管理公司的工作方法。
★麦肯锡知名合伙人、麦肯锡高级顾问山梨广一，近30年麦肯锡工作经验硬派分享。
★4种思维方法，5个思维步骤，教你全面提升问题解决力，在工作和生活中脱颖而出
★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。
★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。
如何转变思维快速成事？
如何面对挑战树立更高目标？
如何运用全新创意快速解决难题？
麦肯锡知名合伙人、麦肯锡高级顾问山梨广一，结合近30年在麦肯锡公司工作的经验，总结出了成事的四种思维方法：延伸目标、坚定信念、洞察思维和设计思维。
另外，作者深度剖析了培养逻辑思维的5个步骤，通过明确目的、设定目标、拓宽限制条件、提炼课题和明确方向，思考对策，教你全面提升解决问题的能力，在工作和生活中脱颖而出。
〔日〕山梨广一
麦肯锡知名合伙人、麦肯锡高级顾问。
1954年出生于东京。毕业于东京大学经济学专业。之后进入斯坦福学经营研究生院（经营学硕士）。
90年代加入了麦肯锡咨询公司。从1995年开始成为该公司的合伙人，2003年起成为高级合伙人。其在麦肯锡日本分公司工作期间，在零售业、消费品制造商以及其他行业的企业战略构筑、组织变革、营销、战略改革等方面，拥有丰富的咨询经验。
目录
用户评论
结构化思考
问五次为什么，问五次如何做。重复积累经验，也可以询问他人。
全书总结为一句话：摒弃只会进行“分析-否定”思维陋习 养成“有志者事竟成”思维
至于要如何养成这种思维模式 首先要明确目的 设定目标 并且是设定不合理的 会引起争议的 具体的高目标 其次 拓宽限制条件 拓宽视野甚至可以说是拓宽时间线 最后 提炼课题 明确方向 带着强烈的好奇心 以一种设计思维 不满足于某个答案的方式来思考对策
1分
麦肯锡的成事思维，4种思维方法，5个思维步骤，让你变得不一样
提供了一个比较宽泛的思维方式，但是有两章感觉内容是一样的，不知道是不是因为我没读懂其中的区别，不过对于我这种思维有点僵化，提供了一些不错的理论思想，多少有些用吧
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