数字商业底层逻辑

这并不是一本教人追逐热点的数字营销手册，而是一份写给传统企业主的'转型生存指南'。书中真正戳中读者的，是那个'三类玩家、三个进化阶段、九维度矩阵'的框架：它逼着管理者承认，自己正处在数字浪潮里被边缘的危机中，又清晰地指出——先做边缘实验，再解核心冲突，最后根基重塑。读者最看重的，是它没用一堆互联网黑话唬人，而是给了一套能对照自身企业、直接入手的模型。当然也有质疑：理论偏'洗脑'、能否真正落地执行存疑。但不可否认，它适合那些举棋不定、不知该往哪转、何时转的传统企业管理者，帮他们在数字化临界点前，先想清楚自己到底属于哪个行业。

文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman） 数字化商业战略研究领域奠基人 波士顿大学奎斯特罗姆商学院前系主任 文卡·文卡查曼是具有世界声誉的商业研究者。1985年，文卡在麻省理工学院斯隆管理学院开始了自己的学术生涯；20世纪90年代他参与“管理学联合研究计划”而发表的论文，至今仍是《麻省理工学院斯隆管理评论》被转载次数最多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。 文卡的管理框架经常在全球各地得到展示和测试：哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院；伦敦和约翰内斯堡的高层管理论坛；IBM在牛津大学、波士顿大学以及巴西、迪拜和巴黎的研讨会；联合国赞助的利雅得、文莱和多哈研讨会等。