大道至简

[德] 迪特尔·布兰德斯, [德] 尼尔斯·布兰德斯

出版时间

2022-01-01

ISBN

9787500167587

评分

★★★★★

标签

经济学

书籍介绍
奥乐齐(ALDI)是全球的零售商之一,在将近20个国家和地区拥有10000多家门店。本书深刻阐述了ALDI的管理经验,详细描述和解释了管理体系和关键成功因素:ALDI开创了“硬折扣”这种如今举世闻名的零售模式。作者从亲身的实践和管理经验出发,向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。本书对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程进行了较为系统性的论述和剖析,并深入探讨了“ALDI系统”是如何获得巨大成功的。 迪特尔.布兰德斯(Dieter Brandes) 德国汉堡大学经济学硕士,曾任ALDI北方公司董事总经理兼监事,常务董事,担任ALDI管理委员会成员10年。迪特尔.布兰德斯后来成为许多希望学习ALDI实践的公司的顾问。 尼尔斯.布兰德斯(Nils Brandes) 尼尔斯和他的父亲迪特尔.布兰德斯共同创立了咨询公司Institut für Einfachheit(Institute of Simplicity),为想要了解如何管理公司的客户提供咨询。
目录
译者序
序言(2019年)
序言(2011年)
序言(1998年)
第1部分 ALDI

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用户评论
企业做大后,要保持初心和远离平庸是多么困难… ALDI所经营的商品90%以上都是自有品牌,很少经营其他品牌。ALDI在全球范围内寻找生产商,按照一流品质标准进行贴牌生产。 ALDI门店人员配置数可能只有通常的一半。其员工效率非常高,薪水是同行的1.5倍,ALDI愿意付出比同行更高的薪水。 ALDI对竞争的推崇,甚至到了股东层面——ALDI在管理上一分为二,南北ALDI由兄弟俩各管一块,相互比较经营效率和业绩成果。 ALDI将毛利率定的很低(一般不超过15%),而且一旦发现进价下降,便立即下调售价。 省到最后就是省自己。这不仅是商业问题,而且关乎价值观和人生哲学。本身不追求名利,但最后市场竞争力越来越强,这反而给他们带来了更多的财富。
公司是好公司,是bottom up marketing的案例典范,书是一本碎嘴书。
真的非常好笑,抠门做生意是为了低价售卖。看到两兄弟进门就关灯控制不住哈哈哈哈哈哈哈aldi之hermit也要搞商业。另外,每章都有小结,直接看就行了
马马虎虎,还可以吧
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