书籍介绍
这本书最实在的价值，在于把'如何开一场真正有效的会'这件事拆成了可操作的步骤。作者提出的ORID四层次——客观事实、主观反应、深层意义、最终决策——为会议提供了一条清晰的推进主线，让讨论不至于沦为闲聊或争吵。它适合那些长期被低效会议消耗的管理者和引导者：当你发现团队讨论总是发散收不回、议而不决，这本书恰好提供了收口的工具。需要提醒的是，它更偏向'术'而非'道'，是一套拿来即用的会话模板，而非组织变革的宏大理论。此外，部分读者反映译本排版与翻译略显粗糙，建议对专业术语有要求的读者参考台版或新版。
AI导读
核心看点
- 系统介绍ORID焦点讨论法四层次
- 提供100种引导群体智慧的实操模板
- 强调引导者中立角色以激发集体智慧
读者共识
- 内容极具价值，是引导领域必读经典
- 大陆版排版糟糕，严重影响阅读体验
- 翻译略显生硬，但核心方法论非常实用
精彩摘录
- "焦点讨论法应用四个层次的问题。 客观性层次（The Objective Level）— 这个层次的问题问的是事实和外在的现实情况。 反应性层次（The Reflective Level）— 这个层次的问题唤起对于客观数据立即出现的反应和内在的响应，有时候呈现为情绪、感觉、隐藏的形象，以及客观事实所带来的联想。每当我们遇到外在的现实情况（数据/客观事物）时，我们就会体会到内在的反映。 诠释性层次（The InterpretIve Level）— 这个层次的问题寻找的是意义、价值、重要性及含义 决定性层次（The Decisional Level）— 这个层次的问题想要找出决议，让对话画下句点，促"
- "组织体中常见的共识形成机制有如下几种：（1）暴力打压型、（2）长官意志型、（3）怪力乱神型、（4）领袖魅力型、（5）酋长议事型、（6）议会民主型。"
- "改变需要持续不断的学习与重新学习。"
- "组织的发展取决于成员间的互动及团体省思的品质。"
- "为之于未有，治之于未治。"
- "想法就如同草，越被践踏长得就越好。"
- "是否因为我们丧失了与彼此对话的能力，而无法从更大的生命共同体的角度一起思考，导致了我们现今面对的种种深层问题、陷入僵局，与丧失对彼此的尊重和关心。"
- "引导者的天职就是将内隐的团队智慧外显化。要将内隐的东西外显，而不是加入外在的想法，引导者必须中立，因此引导者鲜少以外加的方式来施力。"
用户评论
好好的一本书，给恶心的版式给活活糟蹋了。
推荐 台版的， 据说 2016年初要出新版的了。希望版式上能有所调整。
这是本好书，最值得推荐的好书。
简单有用的群体会话模版，100多个话题，可举一反三
作为引导者来说，ORID的流程真的是行云流水
orid，调集群体智慧的方法，目标，反应，启发与决策。给了很多具体场景应用。
“聚焦式会话”即O.R.I.D。在国内Facilitation书籍极少的情况下，这个系列的四本书都是不可不读的。
ORID，推荐看台版或这两年出版的大陆版，这本书很好，但这个版本的排版实在是不敢恭维。
翻译方面也似乎有点疑问，不过我英文不好，也很可能是我理解的问题。
【工具】【instruction】【facilitation】
【技艺】【管理学】
第一次接触到结构化思维，可以作为操作手册使用。翻译一般，objective、reflective、interpretive、divisional更好理解。
求书
收藏