华为能，你也能

这不是一本读完就热血沸腾的励志书，而是一套可以放进抽屉、反复调用的流程工具箱。它把华为内部那套庞大复杂的 IPD 体系拆解成需求管理、战略与规划、立项、开发、项目、营销、生命周期等可操作的模块，结构清晰、覆盖全面。但正因如此，它也存在明显的取舍：重流程、轻故事，重普适性、轻华为内部的敏感细节，个别概念因出版较早略显古早。真正适合它的读者，是已经在职场里摸爬滚过、带着实际困惑来'对号入座'的产品经理和管理者；若指望从这本书里读到华为的传奇或成功密码，你可能会失望。它更像一本'专业流程学习工具'——你有多少工作经验，就能从里面榨出多少价值。

石晓庆，多年企业产品与研发管理咨询项目经验，主导和参与20多个产品创新及管理变革项目。在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等。在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、项目经理、产品测试经理等职。 卢朝晖（Jeff Lu），IPD资深顾问、产品和研发管理专家。