管理的历史维度

宫玉振

出版时间

2016-10-01

ISBN

9787301275726

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
这本书最引争议之处,恰在它拒绝做一本稳妥的管理学教科书。作者以军事出身切入管理研究,执意用国家兴衰、战争胜负来类比组织成败:从曾国藩湘军、四渡赤水,到施利芬计划、加里波利战役,把史实当作管理的实验场。读者盛赞其接地气、有洞察,认为比较历史篇章最具启发;但也有人批评其从一点即展开宏大演绎,领导力章节重复而空泛,甚至“有吹的成分”。正因如此,它适合那些不满足于现成管理模型、愿意在真实历史的复杂与偶然中重新理解决策与领导的读者;若期待体系化的理论框架,或许会感到失望。它更像一份带着作者立场的史观随笔,而非可照搬的工具书。
作者简介
宫玉振,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任、东方战略与领导力研究中心主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。著有《中国战略文化解析》《取胜之道——孙子兵法与竞争原理》《大道至拙——曾国藩与中国式领导力》《美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译著)等十余部,主持和参与十余项国家及全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖等。
AI导读
编辑书评
  • 本书的真正价值不在于提供标准答案,而在于重构提问方式。宫玉振教授巧妙地将“管理”置于“历史”的长镜头下,证明了当下的组织困境往往是百年前制度选择的回响。相较于同类管理史书籍常犯的“牵强附会”毛病,本书胜在逻辑自洽:它没有强行用古代兵法套用现代商战,而是提取了“路径依赖”、“制度陷阱”等社会学概念来解释管理现象。然而,其局限也显而易见,后半部分的领导力论述未能完全摆脱成功学叙事的窠臼,案例选取有时服务于结论而非相反,导致深度不及前半部分的宏观分析。总体而言,这是一本优秀的“思维体操”书,适合在职业倦怠期用来刷新认知框架,但不宜作为解决具体管理难题的唯一依据。
核心看点
  • 本书核心在于打破管理学与历史学的壁垒,通过比较中西方国家发展的路径依赖、制度陷阱及文化基因,揭示组织兴衰的深层逻辑。作者并未止步于简单的史实罗列,而是从地理环境、初始条件等维度剖析大国博弈背后的结构性因素,为理解现代企业战略提供了宏观的历史坐标系。
  • 在微观管理层面,作者利用曾国藩湘军、长征团队等经典案例,深入探讨逆境中的领导力构建与团队打造。不同于传统MBA教材的理论堆砌,本书强调“试错与学习”在决策中的关键作用,如四渡赤水与Zune败给iPod的案例对比,生动展示了战略定力与执行偏差对组织命运的决定性影响。
  • 本书具有鲜明的“军事-管理”跨界视角,作者凭借军队背景与历史研究功底,将战争史上的战略决策映射至商业竞争。这种视角使得对“最优战略为何被放弃”、“直觉如何导致自我毁灭”等问题的分析极具穿透力,不仅关注成功学,更深刻反思失败机制,为管理者提供了稀缺的反向思维训练。
读者共识
  • 读者普遍认可前半部分关于中西方国家发展路径的比较分析,认为其视野开阔、逻辑通透,尤其是从地理、制度和文化维度解释国家兴衰的部分,被视为全书精华,展现了作者深厚的历史功底与管理洞察力。
  • 对于后半部分关于领导力和团队建设的章节,评价呈现两极分化。部分读者认为案例精彩、接地气,但更多读者指出该部分内容与前文有重复,且存在大词堆砌、论述空洞的问题,相比《善战者说》等作品略显逊色。
  • 整体而言,读者肯定本书的可读性与易读性,认为篇幅短小精悍,适合作为管理思维的拓展读物。虽然有人批评其为“历史故事小普及”,但多数人承认其在连接历史与现实管理问题上的独特价值,尤其适合作为入门级的跨学科思考材料。
目录
国家发展
无法持续的盛世:中国古代国家治理的特殊困境
竞争与垄断:历史上中西方不同国家发展机制的形成
制度重要还是技术重要:航海时代中西方海上力量的不同命运
核心挑战、历史节点、路径依赖:理解国家发展的三个维度

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用户评论
还不错,不过最精彩还是善战者说
通俗易懂,篇幅也不长,故事性还不错
各国历史横向对比的第一章比较有趣。历史性的原因,地理因素,初期挑战,路径选择等导致了各个国家的体制和发展。后面关于领导力和组合建设章节还会有和之前内容重复的部份,整体还是值得翻阅的。
有几篇文章有吹的成分。
买的时候已经绝版了,是加价买回来的,但是非常值。军事出身做管理研究,非常接地气非常有洞察力。
1、对于组织来说,根本性的制度安排,要比一时的技术优势更加重要。 2、没有纯粹的战略决策,战略决策也从来就不是在单纯的真空环境中进行的,而往往会掺杂进复杂的政治性考虑。所以管理者有时会放弃“最优战略”。 3、蒋介石的御将术,是以个人关系为基础的管理模式一个失败的标本。
对于组织来说,根本性的制度安排,要比一时的技术优势更加重要。没有纯粹的战略决策,战略决策也从来就不是在单纯的真空环境中进行的,而往往会掺杂进复杂的政治性考虑。所以管理者有时会放弃“最优战略”。蒋介石的御将术,是以个人关系为基础的管理模式一个失败的标本。
东西方路径差异的部分很有启发,后面根据历史小故事来套理论的部分就有一点落入管理学读物的俗套了
1. 对于组织来说,根本性的制度安排,要比一时的技术优势更加重要。2. 没有纯粹的战略决策,战略决策也从来就不是在单纯的真空环境中进行的,而往往会掺杂进复杂的政治性考虑。所以管理者有时会放弃“最优战略”。3. 蒋介石的御将术,是以个人关系为基础的管理模式一个失败的标本。
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