书籍介绍
翻开这本书，你或许会带着对《孙子兵法》的期待，但真正让人反复回味的，是它反复强调的一个近乎“反直觉”的判断：所谓以弱胜强，从来只是传说；现实中胜的永远是强的一方，强弱只在决战那一刻的局部被重新定义。作者把“先胜而后求战”“先为不可胜，以待敌之可胜”作为全书骨架，主张竞争的第一步不是去找对手的破绽，而是先把自己做到不可被战胜——这恰恰是多数企业在不确定时期真正缺失的定力。它适合那些不再迷信奇招、愿意把资源投向“五事七计”这类慢功夫的决策者。当然，它也有争议：案例密集而深浅不一，有人觉得是精妙的战略推演，也有人读来像素材堆砌。但正是这种不粉饰的坦诚，让它比一般“成功学化”的兵法解读更值得掂量。
作者简介
宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。
AI导读
核心看点
- 拆解孙子兵法十二核心理念，构建战略思维系统
- 融合军事学与管理学，用案例阐释竞争取胜之道
- 从五事七计到将道，系统讲解组织管理与领导力
读者共识
- 框架清晰体系完整，有助于建立战略思维系统
- 案例丰富但良莠不齐，部分解读被认为过于牵强
- 适合入门快速建立认知，深度研究需回归原著
精彩摘录
- "击虚”、也是《孙子兵法》的一个核心法则。"
- "用孙子的话，就是要“以正合，以奇整正，就是正面进攻；奇，就是翼迁回。"
- "所以孙子提醒说，決策者一定要警惕自己心理与性格的弱点。他说：这就是攻心的作用。 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将必以五危，不可不察也。”"
- "战争是力量的较量，是谋略的较量，但最终还是決策者心理的较量。"
- "所以，在竞争中，除非你已经提前准备好在某个点一日突破成功时投入的后续增援力量，否则就不要轻易发起进攻，不然只能暴露你的意图，给你的对手以机会来了解你的战略和战术，并发起致命的反击。"
- "“法”的第四个维度，也是最后一个维度，是“赏罚孰明”。张预注解：“当赏者，虽仇怨必录；当罚者，虽父子不舍。”如果说“法令孰行”的关键在“行”，那么“赏罚孰明”的关键就“明”。孙子之所以强调“明”，是因为在实际管理中，赏罚从来都是组织最主要的管理手段之一。诸葛亮在《便宜十六策》中曾说：“赏以兴功，罚以禁奸。赏不可不平，罚不可不均。赏赐知其所施，则勇士知其所死。刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。故赏不可虚施，罚不可妄加。赏虚施则劳臣怨，罚妄加则直士恨。”"
- "军事学的概念总是比较抽象的，不太好理解，打个比喻，就好懂多了。 美国有个研究《孙子兵法》的专家叫麦克内利，他曾经用下棋来帮我们理解什么叫“全”和“破”。 他说西方人喜欢下棋。下什么棋呢？国际象棋。国际象棋怎么下？吃子。目的是通过不断消灭对方的棋子来取胜。游戏开始的时候，棋盘上布满了棋子。但下完棋、胜负已分的时候，整个棋盘上没有几个子了，只剩下了残破不全的棋局。 他说这就叫作“破”。 中国的老百姓也下象棋。但中国真正的高手下什么？围棋。围棋怎么下？如果你着眼于吃对方的子，你永远成不了高手。围棋要学会布局造势。棋手着眼的是不断演变的大局，而不是一时的你死我活。所以围棋往往是你下你的，我下我的，半天"
- "道（人和）：长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。"
目录
用户评论
孙子兵法所讨论的，始终还是先胜后战，研究的是怎么样有必胜的能力，就是五事七计，顺势而为、综合实力和制度流程。
以弱胜强听上去很吸引人，但是其实从来就没有发生过，任何时候，胜的一定是强的一方，弱是全局和纸面上的对比，但是在发起决战的局部和现场，一定是集中优势兵力，以实击虚，强的一方获胜，有天时地利或者人和。
战争从来就是生死存亡，斗智斗勇的过程，对手不会傻傻的暴露自己的弱点，机会是需要创造的，需要洞察力发现，所以需要耐心，要避实击虚，就需要奇正和诡道，正确判断对方的意图，同时不让对手知道自己的意图。
最简单的诱敌深入，怎么样既欺骗对手，又不影响自己的士气，就需要五事七计的全流程。
就算顺势而为，拥有绝对实力，依然是上兵伐谋，最后才是选择杀敌一千自损八百的攻城。
技术优势，本质上也是提高综合实力
对我未来几年很有意义的一本书。
非常喜欢。
深度好书
从孙子兵法出发，结合现代营销理论及案例进行阐述
如果教科书都长这样我想我会爱上历史
从“学会战略性思考”这一主题入手，提炼出孙子核心的12个理念，从企业管理的视角进行了解读。决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法，远景、大势、市场、领导者、组织及管理。毛选也借鉴了很多孙子兵法的理念。闲暇时值得一读，也可作为管理者阅读书目。2020.12
五事 道 愿景 真正的道一定有具体的物质内涵，和整个社会的深层利益是一致的/天 形势 地 环境（市场）什么样的地形能发挥自己的优势？/将 团队 法 组织 /七计 和对方比较五事！装备 技术 能力 赏罚机制 /为什么要打仗？应该是 创造一种更有利益自己长远发展的环境 最好的结果是对方的力量为我所用，和平和合作（毛主席的 你打你的 我打我的 永远占据主动权 ）先不要想着赢 先不要输 先后立足之地 然后得一寸就是一寸，要么不出手，出手就有必胜的机会，没打之前就奠定了必胜基础。其实避免危机才最牛逼，要打就打对方改变不了的弱势/有舍才有得 大舍才有大得 选择意味着放弃/一个时间内只能有一个主攻方向/水一样的组织 适应能力极强 灵活 /知彼知己 先知/高级的忠诚！为终极利益而不是命令 牛逼！我爱了
内容稍显冗余。解读的例子有些还不错
好书！！！ 兵未尝不出于法，而法未尝能尽于兵。以其必出于法，故人不可以不学。然法之所得而传者，其粗也。以其不尽于兵，故人不可以专守。盖法之无得而传者，其妙也。法有定论，而兵无常形。一日之内，一阵之间，离合取舍，其变无穷，一移踵、瞬目，而兵形易矣。守一定之书，而应无穷之敌，则胜负之数戾矣。是以古之善为兵者，不以法为守，而以法为用。常能缘法而生法，与夫离法而合法。
颇有高中议论文的感觉，先提出一个观点，然后列一大堆例子来论证，不管有没有关系附在后面就对了……车轱辘话来回说😬
作为一本入门书很不错。
这本书是我读过最好的管理学的书，往往很多概念性的文章会令人犯困，但这本书从未让我有如此感觉。从中也找到了很多共鸣。
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