书籍介绍
这不是一本教律师如何拥抱技术的工具书，而是一份近乎冷酷的行业判决书。萨斯坎德的核心判断是：法律行业正被「事多钱少、执业泛化、信息技术」三重力量撕开缺口，那些例行的、可标准化的工作——文件审阅、基本合同起草、初步法律研究——将被流程化、大宗商品化，最终交给更便宜的人或电脑。真正戳中读者的，是他撕破了「让年轻律师干杂活是为了磨炼技艺」的温情面纱：那不过是支撑律所利润金字塔的廉价劳动力。全书最锋利处，是那句反问——未来还有律师吗？它适合两类人：一类是正在执业、焦虑于自身价值被侵蚀的律师；另一类是想看清法律究竟为何存在、而非只为养活律师的读者。
作者简介
【作者】理查德·萨斯坎德 牛津大学教授，被授予大英帝国勋章。他是作家和演说家，并在跨国律师事务所、会计师事务所及政府机关中任独立顾问。他担任计算机与法律协会主席、首席大法官信息技术顾问，以及牛津互联网研究院顾问委员会主席。他的著作已被翻译为十多种语言。
【译者】何广越 清华大学法学学士，牛津大学社会科学硕士，哈佛大学法学硕士。在牛津互联网研究院（Oxford Internet Institute）求学期间曾师从本书作者。现供职于美国贝克麦坚时国际律师事务所（Baker & McKenzie），从事知识产权、网络监管、反垄断等业务。
AI导读
核心看点
- 揭示法律行业变革的三重驱动力：事多钱少、执业泛化与信息技术。
- 提出效率策略与协作策略，应对法律服务成本与客户需求之间的矛盾。
- 描绘虚拟法庭、智能合约及法律服务大宗商品化等未来职业新图景。
读者共识
- 传统律师若固守旧模式将面临严峻挑战，需主动拥抱技术变革。
- 法律工作正趋向流程化与标准化，低端业务将被技术或外包替代。
- 年轻法律人需培养跨学科能力，从单纯办案转向综合风险管理。
精彩摘录
- "过去25年间，我在诸多著作和报刊专栏提出种种预测。现在看来，即使最尖锐的批评者也不得不承认被我说中的居多。这么说吧：我预测激烈变革的法律世界将会到来，如果我说对的可能性高于一半，那就值得你花上几个小时来思考下前因后果。如果我继续猜对—我相信赢面比1990年代更大—那本书就值得一读。我希望读者们不要用防御者的心态来阅读本书（“我们怎么能让这一切停止发生？”），而要尝试去发现令人激动的新选择和新机遇（“我想要成为先锋人物之一”）。"
- "在我看来，只有两条可行的策略能帮助法律行业应对事多钱少的难题。我将其称之为效率策略和协作策略。简而言之，效率策略要求我们寻求削减法律服务成本的方法，而协作策略指客户可以分担某些法律服务的成本。效率策略可能在未来数年就见效，而协作策略长远看会占支配地位。"
- "事，不太需要判断力、战略眼光和创造力，例如诉讼中的文件 审阅、竞职调查、基本合同起草、初步法律研究等。这类工作 中蕴含变革的重大机遇：分辨出可以流程化并更高效处理的 工作，然后交给资历较浅、成本更低的人来完成，或者交给电脑。这就自然引出了法律工作“大宗商品化”的概念（参见第223章），以及法律工作的“分解”和“多头处理”（第4章）。这并非不着边际的理论臆想，与我交流过的多数法务律师和律所领导层如今对此都高度关注。 至于协作策略，就更激进一些。很多律师第一次听到这 策略会觉得难以置信。如前所述，该策略的理念是客户共同分担某些法律工作的成本，以此来应对事多钱少的难题。这一策略既可以和效率策略共同实"
- "辆本身。另一个例子是能依照健康和安全法规来监控温度和其他环境条件的“智能”建筑。一旦超过某些限定值，警报就会响起，或者在紧急情况下，电脑屏幕会被自动锁定。同样，这不会要求人们了解相关法律才能守法，而是法规已经52被嵌入建筑本身。而建筑会看起来仿佛知道自己的安全水平，并作出相应判断。这里的颠覆性是，一旦规则被嵌入，就不需要律师来提醒客户涉及法律问题的情况了。同样，或许借助于当下大热的区块链技术，智能合约将能够自我启动并自动执行流程和条款，无需律师介入。"
- "们的主要工作是风险管理，“法律风险管理”应当是公司法务 律师的核心能力和服务内容。相形之下，企业法务目前的现72实工作更像是救火一一法务律师几乎每天都要面对来自各部门的一大堆请求和问题，他们也觉得要给出有帮助的回答。其实，尽管某些问题确实值得法务部投入大量精力，但有很多并不如此。大多数法务总监希望法务部门能组织得更有所侧重，他们从过于被动变得更积极主动。换句话说，法务部的工作应当是在问题出现前就充分做好预判。工作焦点应是避免纠纷，而非解决纠纷。 管理法律风险的方法有多种，但通常重点是避免企业内的非法务部人员一不小心就给企业带来某些法律责任（例如违反法规或合同）。防控这类风险可以通过，例如，增加"
- "把他们的利益放在心上，即使某一时刻双方并未处理具体的法律问题。如果律所确能投入时间来思考客户业务和行业的具体情况，客户也会感到满意。例如，客户想要听到某76项刚完成的交易可能会与该客户有关。对于跟客户业务可能有关的发展趋势，客户也会想要时不时收到简报。保持这种持续的接触恐怕对很多律师来说并不是自然而然的，而且经常就被其他客户的收费项目给挤占了。这就比较遗憾了，因为客户现在十分看重这类日常互动，故而对维持长期关系越发重要。 还有个相关的问题，年轻律师应该注意律所要多站在客户的立场考虑问题。法务总监经常观察到外部律所并不理解客户，很少懂得客户业务的日常运作。这并不是说律所连客户的年报都不读（尽管有"
- "新方法的特点是低劳动成本、大规模定制、可重复使用的法律知识、全方位采用先进技术"
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用户评论
技术肯定会改变这个行业
很棒棒！学到很多呢！喜欢那句“奔向冰球之所向，而非冰球之所在”。
同事翻译的小书，有意思有启发。（随意说说）事多钱少、执业泛化和信息技术是变革和发展的三重驱动，市场客户要求更低廉、高效、快捷的法律服务，那些例行的标准化的工作可以系统化自动化，尤其是我原先深以为需要“量身定制”服务的诉讼啊交易工作啊，也可以拆分为一个个小的任务单元，很多任务单元可以诉诸成本更低更高效的替代性的处理方式，非律师化、外包、计算机化等等等等（顿时让我有种生产工人的感觉，一点儿没有法律服务专业性有壁垒小高逼格…的感觉了）。总之，未来可能的图景，绝不是我之前预想的简单的电子化和在线解决纠纷这么简单，法律开源、大数据分析、自动文件生成、口碑评价网、甚至人工智能。真是与传统法律服务很不同的面貌。我觉得读这本书最大的感觉是，倘若“天翻地覆”的新世界真的到来了，届时你也不至于太惊讶。
#收拾二手闲置书籍时补记# 三年前看的书，过了三年回头再看，法律行业其实变革没有其他领域快，但变革的大趋势是一定的。时代洪流向前，个人不进则退，一定要找准方向，忌贪心，但也不要太焦虑。自勉～
律师在未来人工智能时代会不会失业呢？这本书的答案是——未来哪还有律师啊？！
做善良的管理员是不是很难？拜托，起码要先达到能够维持生活吧。哎。
成为综合的法律人
如此看来法律人的明天——似乎不怎么样
现在居然还有像40年前一样模式的所，跟人家一比，这就是世界的差异吗？
驱动变革的三股力量：“钱多事少”的挑战、执业泛化、信息技术。
求书
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