中国模式

这本书的真正价值，不在它给出的答案，而在它提出的问题。作者以慧聪十八年的实战为样本，把'家族企业如何做大做强做久'这个几乎被管理学界回避的话题摆到台面上。它最打动人的地方，是那种'企业家回望自己的成就并主动批判'的坦诚——不是站在高处教别人怎么做，而是把自己当作被审视的对象。但读者评价也呈现出明显分裂：有人视之为'好榜样'，认为它提供了可参照的本土商业范式；也有人质疑它偷换概念、把跨国企业也算作家族企业。这种争议恰恰是本书的独特之处：它不是普适的管理教科书，而是一位实战派企业家带着鲜明立场的经验总结。适合那些正在经营家族企业、需要直面治理难题的人，以及想理解'中国式管理'为何如此运作的思考者。