书籍介绍
你知道吗？
在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。
如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。
对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。
我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。
目录
第1部分 关于超越职业规划和接班人计划的 商业提案：为什么二者必须整合第1章 对当代企业景况的反思：为什么职业规划和接班人计划 必须整合在一起第2章 整合职业规划和接班人计划项目的方法 第2部分 整合职业规划和接班人计划的基础第3章 建立基础架构以支持职业规划和接班人计划的整合第4章 能力模型和价值观系统第5章 职业规划和接班人计划项目的评价和评估第6章 职业规划和职业咨询 第3部分 整合职业规划和接班人计划的策略第7章 培训和发展第8章 指导第9章 职业训练第10章 自我导向式学习第11章 自我评价方法：在新的方法体系中发现价值第12章 其他方法 第4部分 结论性思考第13章 问题与答案第14章 职业规划和接班人计划的未来 第5部分 附 录附录1 什么是员工?答案取决于联邦法律附录2 对职业咨询能力陈述的介绍附录3 未来的领导者 附录4 训练与指导的区别
用户评论
可操作性不强，理论性比较强，我现在还有点消化不了。。。
这本书我看了两遍，不是因为精彩，而是觉得看的有点混乱。这是一本学术性的书吧。感觉也是教授带着学生写的。有些地方写的不错，也有些地方感觉觉得有点凑数字。但是写作的形式很有学术规范。感觉怪怪的一本书。不建议看。也得出个看书的教训：不是说看不明白就非要看到明白，有些书写的不明白，证明写书的功力还是不太够吧。
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