量子组织——数智时代的管理革命

《量子组织：数智时代的管理革命》作者彭剑峰、马晓苗。世界是一个整体，所有事物之间都存在紧密联系。不确定性和破界、自组织、创新驱动一起，成为企业管理命题中的关键词。本书试图打破认知局限，跳出工业时代的理论窠臼，用量子理论的基本原理和量子思维去看待后工业时代的人才管理问题与发展趋势。结合世界一流公司的具体案例做进一步的验证和阐释，并用这些案例来说明如何在真实的商业情景中运用量子思维，开展实践层面的量子管理和应用。

基于量子理论，世界是一张关系网，那么每一段经历都是在与世界中的不同要素接触、交互，也就能与关系网更多的部分建立联结——每一次交互，都与新的节点建立联系。通过阅读、与人交流、实际上在从不同视角看待更广阔的世界。随着对世界的了解增加，我们愈发认识到世界的辽阔无垠，思想越来越包容，胸怀越来越宽广，达到兼收并蓄、海纳百川的境界。认知和思维方式自然不再局限，而是由封闭转为开放，由此发现的规律也更具普适意义。 怀着开放的态度，我们将从更多侧面和角度看待世界，更加接近世界的真相。正如《量子组织》所言：“不同的人之所以会形成不同的观察视角和认知模式，本质上就在于每个人都与其过往的经历、活动的环境形成一个纠缠的整体，紧密关联，无法区分......”

伴随着新科技、新模式、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态的兴起，各类企业面临前所未有的市场机会和发展机遇，但与此同时，越来越多的企业和组织面临成长轨道无迹可寻，量子管理带来了新契机，本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上，将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等各个方面，结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流企业的具体案例，对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证。

爱因斯坦曾说，如果量子力学的说法正确，这个世界将为之抓狂。作为对爱因斯坦的回应，理论物理学家丹尼尔·格林伯格（Daniel Greenberg）说，是的，爱因斯坦说得没错，因为我们的世界的确非常疯狂。毫无疑问，丹尼尔所认为的“疯狂”，正是当下世界的真实写照：市场瞬息万变，产业边界日渐模糊，颠覆式技术与商业模式创新层出不穷，VUCAVUCA是指易变性（volatility），不确定性（uncertainty），复杂性（complexity），模糊性（ambiguity）。成了我们这个时代环境和组织情境的关键词。我们已经进入一个新旧动能转换、多种模式交替、数字化与智能化加速应用的量子时代。

进入人工智能时代后，我们一直遵循的传统观点和认知理念都需要重新思考和定义。基于量子理论和量子思维写成的《量子组织——数智时代的管理革命》，以一种既宏观又微观的全新的认知未来的视角，颠覆了我们对客观世界的认知，为我们重塑世界观、重塑认知思维体系提供了新的可能和契机，让我们能够以一种全新的生活方式共建量子组织！

互联网最大程度地激发了个人！ 这个世界唯一不变的就是变化！ 工业经济下胡萝卜加大棒的管理模式已经不能跟上互联网和移动传媒给人类带来的社会关系的深刻变革。 传统的因果关系已经被大数据的相关关系覆盖！ 所以我们的管理革命就必然从培养系统中的螺丝钉的机器人模式转变到应对突发和复杂性的量子组织。 非常赞同书中的这句: “在充满复杂性和不确定性的数智时代，只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革，将传统的牛顿思维转变为量子思维，将牛顿管理转变为量子管理，将牛顿组织转变为量子组织，才能突破现有的发展瓶颈，实现个人、组织以及社会整体的真正进步与跃迁。” 量子组织还要求领导者成为服务者，而不是操控者，不依靠权力和地位进行领导，而仰赖范例与榜样的力量。

清晰的沟通带来组织信任文化：沟通不仅仅意味着要清楚地传达一个计划的“什么”和“为什么”，更在于它如何与更大的组织目标保持一致，进而培养组织的信任和协作文化——在沟通的过程中，多向交流能让每个团队成员都感受到自己的声音被倾听和重视。 沟通是个持续的过程，需要定期更新和调整，而不是一劳永逸的事。

近年来，社会科学研究者们将属于现代物理学并且用于刻画微观现象的“量子”概念，与研究人类认知和行为的社会科学发生关联，用于解释人类社会的现象和人类行为，这就是量子社会科学。彭剑锋教授在《量子组织——数智时代的管理革命》一书中，将量子思维运用于企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等方面，提出了许多颇有新意的创见，值得推荐。