业绩评价与控制系统

《业绩评价与控制系统》是西蒙斯教授的代表作，曾一直作为哈佛商学院MBA课程“实现利润目标与战略”的指定教材，还用于哈佛商学院举办的高级经理培训课程，以及许多企业的培训课程。其中的案例得到了哈佛商学院及其他众多商学院的课堂检验。《业绩评价与控制系统》介绍了业绩评价与控制系统的有关问题，共分为四篇。第壹篇阐述了战略执行的基本概念；第二篇阐述了大量的业绩评价和控制的工具；第三篇阐述了管理者如何运用这些方法来实现利润目标和战略；第四篇通过33个实际案例阐述了关键概念和管理方法。

罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）哈佛商学院会计与管理系查尔斯·威廉姆斯工商管理教授。在过去30多年中，在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系，研究成果已在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《战略管理》（Strategic Management Journal）、《会计、组织和社会》（Accounting，Organizations and Society）、《当代会计研究》（Contemporary Accounting Research）等管理类期刊和图书中发表。西蒙斯是加拿大注册会计师，在麦吉尔大学取得博士学位。他曾作为咨询师为许多企业提供战略执行、组织设计、绩...

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