价格谈判

[美] 汤姆•赖利

出版时间

2013-08-31

ISBN

9787300177908

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

 《价格谈判》是全球增值销售大师首度传授的反击讨价还价的权威策略,它为销售人员提供了系统而又容易掌握的方法,帮助销售人员在价格异议中成功胜出。

 《价格谈判》的作者是著名销售大师、增值销售理论创立者、美国畅销书《增值销售》作者汤姆•赖利,他因其在增值销售领域的先驱工作得到全球的认可。他在本书中教授我们已经经过实践检验的战术,以此来应对“价格导向型”消费者,获取最大利润。

 这本书会彻底改变你的态度。你再也不需要为价格而道歉,再也不会在价格战白热化时感到茫然。应用了书中所学,你将能够为每一笔订单坚守你的价格阵地。

 著名销售大师,增值销售理论创立者,汤姆•赖利公司总裁及创始人。

 他的客户包括各大知名公司,如苹果、AT&T、埃克森美孚、沃尔沃、IBM、美敦力公司、哈雷戴维森等。

目录
第一部分 斩掉价格巨龙:为什么会发生价格异议
01 关于价格谈判的现实情况
02 影响价格敏感度的因素
03 “价格导向型”消费者的4大性格特征与6大类型
04 谁说客户真正想要的是低廉的价格

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用户评论
书中罗列了几中价格异议及分析在对应的异议情况下的该如何谈判,分别是价格异议,成本异议,价值异议,游戏异议,流程异议。
四分是给第三和第四部分的。 你自己要首先相信价格是合理的。
这翻译看得严重怀疑自己有阅读障碍
13年出版的这么好的书,没有几个人评价过,可见在国内,想要坚守自己的价格体系有多么的困难和无用。然后在这本书阅读的过程中,确实带给了我很多思考。对价格得折扣带来的是利润大幅受损。比如某服务定价1000元,毛利润为350元,打八折以后价格800元,而利润降为了150元,毛利率从35%跌至18.75,而所有折扣下调的200元全部都是利润。书中给出了大量的与价格有关的原则、提问方式、讨论方式,以及应对措施,对很多价格谈判环节非常有用。关于这些最重要的应对措施,作者的缺点也显而易见,缺乏结构化划分,大量类似措施充斥在整本书中,给读者造成了阅读的不适,加之要点过多,不进行自己的整理,难以系统地应用于未来的价格谈判过程。
非常好
客户满意度、品牌忠诚度和保留客户的能力与价格敏感度呈反比;将谈话引向价值的话题,而不是价格;让别人也赚一点。
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价格与价值
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