哈佛经典谈判术 - 迪帕克·马尔霍特拉(Deepak Malhotra)

哈佛经典谈判术

迪帕克·马尔霍特拉(Deepak Malhotra)

出版时间

2009-08-31

ISBN

9787300109671

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

为什么我们和全球铁矿石供应商的谈判屡谈屡败?为什么中石化在伊拉克的石油竞标中丢了西瓜捡了芝麻?因为我们缺少了这样一批人:

他们相机而动;他们善于倾听;他们大智若愚;他们不屑说谎……他们就是谈判专家。专家没有敌人,只有目标;专家眼中是谈判对方,而非谈判对手;专家要赢得的是这场谈判,而不是谈判对手;专家玩的不是“零和游戏”,专家的目的“双赢”……就在本书中,你将亲历谈判专家的与众不同,如果巴泽曼能说服你从此时此刻开始实践,那么在合上本书的时候,相信你已经从一位谈判人成长为一位谈判专家。

AI导读
核心看点
  • 哈佛商学院经典教材,系统构建谈判思维框架。
  • 区分价值索取与创造,打破零和博弈,实现双赢。
  • 揭示认知偏见,提供研究型谈判与攻心实战策略。
适合谁读
  • 渴望提升职场沟通技巧与商业谈判能力的从业者。
  • 希望掌握系统性谈判方法,避免常见心理陷阱的人。
  • 对博弈论、心理学及哈佛管理经典感兴趣的读者。
读前提醒
  • 部分章节翻译略显晦涩,建议结合案例耐心研读。
  • 理论性强,需结合生活小事刻意练习,避免教条。
  • 重点掌握准备五步法与利益交换,而非单纯话术。
读者共识
  • 内容扎实专业,远超普通畅销书,被誉为谈判圣经。
  • 虽显学院派,但逻辑严密,能带来恍然大悟的体验。
  • 实用性高,但需长期实践内化,否则易随时间遗忘。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "谈判专家:能在看似毫无希望的谈判中扭转乾坤;他们在百战百胜的同时还能维护自己的自尊,拓展自己的人脉,提高自己的声誉。 价值索取战略 第一步:评估你的最佳替代方案 第二步:估算你的底线 第三步:评估对方的最佳替代方案 第四步:估算对方的底线 第五步:评估议价区域 锁定价格在谈判中威力不小。如果你确信你拥有关于对方底线的足够信息,那么你就可以开出一个合理的,足够强势的价格将谈判的内容朝有利于你的方向锁定下来。如果你怀疑你没有关于议价区域的足够信息,明确的做法就是去搜集更多的信息,之后才在谈判中报出你的开场报价。 回应对方的初始报价:策略1,忽略锁定价格;策略2:将信息与影响区分开;策略3:不要纠结"
  • "准备谈判的5步法: 1.评估你的最佳备选方案; 2.计算你的底线; 3.评估对方的最佳备选方案; 4.计算对方的底线; 5.评估协议区间。 我们认为是公平的。谈判天才不会被环境所束缚,也不会被隐含的信息所限制。他们懂得如何根据现有的信息采取行动,也懂得如何获取新信息,并且懂得如何在信息不透明的情况下保护自己。因此,他们用最苛刻的标准来检验自己的绩效表现。 减少“锚定”影响的5大策略: 1.忽略对方的“锚”; 2.区分信息和“忽悠”; 3.避免陷入对方的“锚”; 4.还一个“锚定”的价,然后双方进行调整; 5.给对方时间和台阶,让对方在不失面子的情况下调整其报价。 正确报价需要考虑的4个因素: "
  • "“谈判的目标不是在单一议题上得到最好的结果,而是平衡所有的议题从而达到一个最高的总体价值。”"
  • "p049:事实证明,只是想要双赢是"
  • "p065:关键就是你必须明白,谈判不应该在 协议的时候就宣告完结,而应该是在穷尽了所有创造价值的机会之后才算完结。 达成一个好的协议不仅意味着争取到了尽可能多的价值,更重要也往往更艰难的任务是创造价值,把“蛋糕”做大。"
  • "原则1:不要只问是什么,还要问为什么 原则2:努力调和利益点,不要在诉求上纠缠 原则3:求同存异 原则4:把要求当做机会 原则5:不要把任何问题简单当做“对方的问题”而打发掉 原则6:不要让谈判以自己的提案被拒作为终结 原则7:“推销”和“谈判”是不一样的。"
  • "p085: 1.建立信任,分享信息。(a.用对方的“语言”来沟通;b.加强各种联系纽带;c.在谈判之外建立信任) 2.别忘了提问,尤其是当你吃惊或者有疑虑时。 3.提供一些自己的信息。 4.同时就多个议题进行谈判。 5.同时给出多个提案。"
  • "p077: 谈判绝不应该以对方拒绝作为结束,而是要么以同意结束,要么以得到“为什么不”的解释结束。 最重要的是,即使在协议注定不成,自己被要求离开谈判桌的时候,侦探式谈判者也永远不会停止学习。 如果你想得到的和推销员一样,那么你就没有弄清楚“推销”和“谈判”之间的关键区别。推销的核心是告诉人们你的产品或服务的优点,专注于你的强项,试图诱导对方同意和服从。这些对谈判的确有帮助,但是谈判者还必须关注对方的利益点、需求、优先级、局限和态度。谈判天才和卓越的销售人才都理解这个区别,也深知设计一个价值最大化的好协议不光是取决于他们的说服能力,更有赖于他们的倾听能力。"
目录
Negotiation Genius
绪论:什么是谈判专家
第一部分:谈判兵法
第1章:索取价值
第2章:创造价值

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用户评论
很实用的一本谈判书,个人认为比其他的谈判书好太多了。
看到这种高调的书名总是需要警惕一下是不是徒有其名,好在这本书内容还挺实的,大原则大框架构建好的同时实用的细节技巧也提供的足够多.在读好几章时都遇到了aha! moment, 觉得恍然大悟. 问题是读了这么多,生活里的实践没跟上,不知道过了一段时间之后,还能掌握多久,先从小事上用起来吧
42RMB和一年70,000刀的学费还是有质的区别的
越往后读越觉得精彩,每一个提点都十分的接地气。SPIN之后我看过的最好的销售书籍,强烈推荐
终于入手。
@2017-08-11 21:34:27 @2021-07-02 05:54:10
已经忘干,或者已经习惯,需要重读
最佳替代方案,收集充分双方信息
非常有用的谈判指导书。很多观点对我非常有启发,例如:谈判的目标是创造价值。很多方法又非常接地气,例如在发现对方说谎之后的话术。开卷有益。生活中,工作中有很多需要谈判的地方。以后不会害怕了。
不如优势谈判,后半部分不痛不痒的观点有点多
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