企业的人性面

这不是一本教你'如何管好人'的操作手册，而是一场逼你重新审视'管理'二字的思想拷问。全书的核心张力在于：当你把员工当作需要被控制、被削减的成本时，你实际上在剥夺他们更高级的成长需求——而这种剥夺带来的病态，与剥夺生理需求同样致命。读者最震撼的，往往不是X理论与Y理论的框架本身，而是书中反复提醒的那句话：当员工的表现不尽如人意时，真正该反思的从来不是员工，而是管理者所采取的方法是否得当。它把'控制'从一种针对人的手段，重新定义为'选择性地去适应人性'。正因如此，它既被奉为经典，也饱受争议——不少读者坦言，Y理论的落地高度依赖'两厢情愿且能力在线'，否则便是空中楼阁。适合那些不满足于'权术'、愿意追问管理伦理根基的人反复咀嚼。

道格拉斯•麦格雷戈（1906—1964） 有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。获得美国韦恩大学学士学位；哈佛大学博士学位。 他是麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。 他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性方面”一文，提出了有名的“X理论”、“Y理论”，该文1960年以书的形式出版。该理论旋即成为 20世纪最重要的管理理论之一。1993年他与亨利•法约尔同被列为最受欢迎的管理类作家。 注释者简介 乔•卡彻•格尔圣菲尔德 麻省理工学院斯隆管理学院的资深研究科学家，同时他也在麻省理工学院工程管理系统部以及哈佛法学院协商研究所任职。 他的研究范围十分广泛，包括新工作系统、劳资关系、复杂工程系统、谈判以及纠纷解决系统等领域。乔参与编写了《组织学习系统的价值分析》、《精益企业价值研究》、《知识驱动式工作》、《战略谈判》等作品。