展翅高飞:

[新]洛伊佐斯•赫拉克莱厄斯

出版时间

2006-03-01

ISBN

9787300071671

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

本书是最完整并最富有时代感的对新航成功之道的解剖。

新加坡是一个城市国家,开车绕国一周也就只需一个多小时,本无必要发展航空业,但是,新加坡航空公司却成为世界上声誉最好、盈利能力最强的航空公司之一;在同一时段内,新航出售的机票价格要比中国的航空公司高出30%左右,但其上座率却与中国航空公司相当。这背后一定有其原因,而本书就恰恰完整地揭示了“新航奇迹”的秘密。

本书适合于中国航空业任何一位从业人员,尤其是从民航局长到各家航空公司的董事会成员和CEO的高层领导阅读,并加以深切地反思和认真的借鉴。

本书不仅适合中国航空业、也适合中国所有服务行业的管理者阅读。中国所有的服务行业,都面临着随经济高速增长而带来的广阔的、甚至是史无前例的增长机会,但也面临着几乎是共同的挑战。服务业的成功,往往不是前台的成功,更重要的是后台的成功,那就是你的理念、知识和技术支持系统,还有就是你的人——处于不同的服务环节所需的不同思想见识、教育背景、专业技能和职业态度的人。

这本书当然也适合中国的MBA和EMBA学员们,适合所有从事管理工作的企业家和经理人员,尤其是服务行业的中高层人士以及其他有志于从事管理工作或对管理有兴趣的朋友们。这本书不仅是服务管理和服务营销的理论、思想和方法在一个卓越企业中的生动表现,而且也展示了一个现实的奇迹背后所应有的战略远见与高度,以及持之以恒地执著追求与面面俱到地切实执行。

用户评论
低成本高效益战略
航空业原来盈利能力受很多因素影响
卓越的运营就要跟人的惰性作斗争,新航能长期保持高水平服务和高效率运营,实属难得。
管理上铺陈太多,缺乏金融分析
高效率、低成本,两个看似有些相互冲突的概念,在新加坡航的经营中被很好的贯彻与执行着。从极具高度的战略、文化、理念,到落地运营、创新、人及相关流程、标准、机构、制度日常,新航的连贯、一体、内外兼具、始终如一的运作是得胜关键。
摘自新航领导的金句:在100件事上都比别人强出1%,要比一件事上比别人强100%要好得多。这意味着在主要环节和次要环节都要保持卓越。新航对标的不是航空公司,而是整个服务业。有远大的目标,务实的作风,才能走得更远吧。
Bless me,want SIA!!
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