书籍介绍

《华尔街日报》联袂数百位CEO重新定义何为“好的管理”

120年全球管理思想的简明使用指南

◎ 编辑推荐

★ “不问聪明人,要问过来人”，百位CEO告诉你何为“好的管理”

★《华尔街日报》提纯的经验和智慧，用“活生生”的案例教你“用得着”的管理学

★ 每一个管理难题都对应一个大师级的解决方案，萃取全球 120 年管理思想及实践，按管理模块分类整理，随查随用

★《财富》总裁穆瑞澜心血力作

◎ 内容简介

管理是一门学问，日常工作上的管理问题，大多早已有了成熟的解决方法。

然而，职场上的管理者往往不是管理专业出身，并不熟知管理思想和方法。忙碌而非专业的他们，需要一些最佳管理理论的简明指导，《给忙碌者的极简管理学》恰好填补了这方面的空白。

穆瑞澜可以说是写作本书的不二之选。他是《华尔街日报》的资深副总编，写作的文章屡获大奖，商业评论专栏具有广泛的影响力，对管理学更是如数家珍。

本书就是穆瑞澜从不计其数的管理思想中萃取的精华，并加以总结，形成了一套简单、清晰而实用的方法。忙碌的管理新手完全可以从中迅速找到准确的管理方法，专业地解决问题。

穆瑞澜，英文名：艾伦•默里，现任《财富》杂志 CEO，曾任十多年《华尔街日报》资深副总编，《华尔街日报》网和市场观察网（Market Watch Website）执行总编。在他担任《华尔街日报》华盛顿分社总编辑期间，其分社三次获得普利策新闻奖以及众多其他奖项，他本人也曾两次获得海外新闻出版俱乐部奖、杰拉尔德•勒伯奖和约翰•汉考克奖等。他的商业评论专栏曾获美国商业编辑和作家协会“最好的商业文章”奖，具有广泛的影响力。

精彩摘录

"另外，抛开具体的管理行为谈领导力，也将会是一场灾难。很多管理者之所以失败，就是因为他们为组织设立了一个雄心勃勃的愿景，但却指望其他人去具体实现它。 “我特别支持做梦，”关于这一话题，斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在他的一篇博文里写道，“很多最不可能和最让人印象深刻的事物都是梦想家做出来的。但是我认为成功的梦想家有一个特点—比如弗朗西斯，福特·科波拉（Francis Ford Coppola）、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一他们同样对他们身处的行业和他们麾下的员工有十分深刻的理解，并且他们一般都会不厌其烦地关注细节问题。”这种在宏伟蓝图和细节之间自由切换的能力，票在很多我所敬仰的领导者身"
"领导者必须足够自大，相信自己值得被跟随；但同时也要足够谦虚，明白其他人对于团队的前进方向有比自己更好的判断。他们必须足够自信，才能激发他人的信心，并对在前行之路上必然会出现的问题和疑惑保持开放的态度。他们必须要信任自己，但是也不会将自己的需求凌驾于组织需求之上。p17"

作者简介

穆瑞澜，英文名：艾伦•默里，现任《财富》杂志 CEO，曾任十多年《华尔街日报》资深副总编，《华尔街日报》网和市场观察网（Market Watch Website）执行总编。在他担任《华尔街日报》华盛顿分社总编辑期间，其分社三次获得普利策新闻奖以及众多其他奖项，他本人也曾两次获得海外新闻出版俱乐部奖、杰拉尔德•勒伯奖和约翰•汉考克奖等。他的商业评论专栏曾获美国商业编辑和作家协会“最好的商业文章”奖，具有广泛的影响力。

前　言

导　言

第一章　管理学

第二章　领导力

第三章　激　励

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用户评论

《华尔街日报》联袂数百位CEO重新定义何为“好的管理” ，用生动案例教你“用得着”的管理学

对于我来说读得有点费劲，但是是一本值得读的好书。

何为好的管理？不要问聪明人，要问过来人，听听过来人的经验，开拓新的管理领域。活生生的例子告诉你还怎么去做？

学习别人的管理经验，会更接近你的成功。正如稻盛和夫所说：“不问聪明人，要问过来人。”这本极简管理学，正是浓缩了太多管理的奥秘，此书可以说是管理者们的福音，非常值得一学。

稍微有点散，管理上的各个维度的合集感悟与经验分享。