书籍介绍
这不本教你'如何成为传奇CEO'的书,恰恰相反,它反复提醒:多数管理失败,源于为组织立起雄心勃勃的愿景,却指望别人去实现。作者的核心主张颇具张力——领导者要'足够自大,相信自己值得被跟随',又要'足够谦虚,明白他人对方向有更好的判断';既要有愿景,又要不厌其烦地抠细节。乔布斯、科波拉式的'梦想家',恰恰是那些对行业和员工有深刻理解、肯纠缠细节的人。正因如此,读者评价两极:有人赞它是'管理学知识地图''管理的常识',适合再忙也只看小结、随查随用;也有人嫌它'内容有点极简''都是大道理'。它适合谁?适合非管理专业出身、却被推上管理岗、需要在具体难题前快速找到抓手的人,而非寻求体系化理论深度的人。