书籍介绍
外资企业全球化经验模板，外资企业本土化的典范，12年英特尔成都发展实践全面公开
本书讲述了外资企业英特尔公司在中国改革开放政策和经济发展背景下的20多年生产之旅，并从跨国公司的视角分析了互联网泡沫、全球化、信息技术大爆炸形成的溢出效应、文化差异以及随之而来的高速发展的机会与抉择。结合作者任职英特尔公司的亲身经历，通过英特尔公司在中国寻求“求同存异”发展的真实故事，阐释“求同存异”思维对个人、组织、社会的重要性，并为和平、健康和富裕的共同梦想筑就“互通互融”的最高境界。
卞成刚，英特尔制造与供应链事业部副总裁兼英特尔产品(成都)有限公司总经理，上海工业大学工程学学士、挪威特隆姆索大学计算机科学硕士。于1998年英特尔浦东工厂筹建时加入英特尔公司，担任信息技术部主管并支持两个工厂的筹建工作。于2002年担任英特尔浦东闪存工厂厂长，2007年工厂剥离后，担任英特尔公司在中国的合资企业“恒忆”公司总经理，2009年调任英特尔产品(成都)有限公司总经理，2012年荣升英特尔制造与供应链事业部副总裁。
作者简介
卞成刚，英特尔制造与供应链事业部副总裁兼英特尔产品(成都)有限公司总经理，上海工业大学工程学学士、挪威特隆姆索大学计算机科学硕士。于1998年英特尔浦东工厂筹建时加入英特尔公司，担任信息技术部主管并支持两个工厂的筹建工作。于2002年担任英特尔浦东闪存工厂厂长，2007年工厂剥离后，担任英特尔公司在中国的合资企业“恒忆”公司总经理，2009年调任英特尔产品(成都)有限公司总经理，2012年荣升英特尔制造与供应链事业部副总裁。
目录
用户评论
这本书讲了逆全球化背景下的跨国公司应该如何管理。
自2008年金融危机以来，逆全球化一直在暗潮涌动。在2018年中美贸易摩擦白热化后，世界仿佛进入到”逆流时代“。在这一背景下，跨国公司的全球运营面临着巨大挑战，政治、经济和文化冲突，让企业在经营过程中的面临诸多挑战。
《求同存异》一书，是英特尔制造与供应链事业部副总裁兼英特尔产品（成都）公司总经理卞成刚先生的最新力作。在书中，他生动地讲述了英特尔在中国20年的发展历程，分享了自己的管理经验，提出“求同存异”的跨国公司管理思想。不论是进入中国的外资企业，还是中国的出海企业，本书都开卷有益，值得研读。
前段时间有幸拜读了《求同存异》一书，私以为受益良多，从整体上看，这无疑是一部顺应时代理念的包容之作，作者从自身角度出发， 深入浅出地讲述了在全球化时代下，不同文化在碰撞、融合过程中对企业的影响，这对现当代企业如何“走出去”大有裨益。
在美国前总统奥巴马担任制片人的纪录片《美国工厂》中，我们能看见中国福耀玻璃集团是如何在美国的土地上打破诸多“困难”而成长，而《求同存异》这本书，可以让我们看见，一家美国企业是如何在中国“求同存异”，茁壮成长，进而实现共赢与发展。
作者卞成刚将过去30年人生中的关键事件进行了梳理，以讲故事和反思的形式阐述了团队对英特尔文化的学习、吸收、理解与融合，让英特尔文化与中国本土文化实现实现有机结合，努力让英特尔文化在中国提供的沃土上健康成长，打破有形与无形的壁垒。
在书中，作者就团队对新冠疫情的抗击、“骏马”项目的攻克、英特尔全球质量金奖的追求等关键事件进行了回忆，使得每一阶段的难题与解决方式都历历在目，我们能够看到中西文化是如何在这样一次次的磨合中达到完美契合。好书推荐！
卞哥通过倒叙自身任职英特尔的不同阶段的经历，写出了随着社会和信息技术的发展，英特尔管理者和理念为公司带来的改变和创新。我作为一个即将入职英特尔成都的员工，一开始是带着较强的目的性来阅读此书，不过这本书的内容显然超出了我的期待，带给了我更多的东西，特别是故事性远超期待，一口气读完，很爽快，有时有种仍在阅读陳浩基先生的《13·67》的既视感。没能赶上之前的签售会，入职后一定找到卞哥把这事补了，哈哈哈。
经济发展高度全球化的今天，国际贸易、国际投资愈加频繁。企业如何在保留母国色彩的同时，快速适应东道国的文化、经济环境，英特尔成都给出了他的答案。在一个个鲜活的案例中，我们能跟随作者站在领导者的高度去思考、去探索。正如书中所传达的一样，“求同”不是目的，“存异”才是融合的最高境界。
通过求同存异以及增强互相理解来看待中外文化的差异，同：人类的共同点“和平，健康和富裕”。经营企业的共同点公平公正对待员工和正直诚信运营业务。异：理解并接受不同文化下的差异化，即本地化。
在全球化背景中，中西交流日渐频繁，中西文化差异突显的同时，也逐渐产生了融合。这一点在英特尔上尤为明显。作为一家跨国公司，英特尔要在融入中国的社会文化环境中的同时，保持自己的特色，保持自身的差异化 优势，这是一件十分困难的事情。但英特尔做到了，这是一件非常了不起的事。
阅读了卞成刚《求同存异：英特尔在中国生产之旅的探索与思考》一书，了解了英特尔的企业文化，感知一家跨国公司在中国发展之路。何为“求同存异”？读完这本书，可以感受到所谓“求同存异”也就是要做到“你中有我、我中有你”的包容理解。本文作者用自身的故事和实践告诉人们，要做到尊重差异，秉持求同存异、和谐共生理念，这也是英特尔公司在中国的发展的成功之道。
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