求同存异

这本书讲了逆全球化背景下的跨国公司应该如何管理。 自2008年金融危机以来，逆全球化一直在暗潮涌动。在2018年中美贸易摩擦白热化后，世界仿佛进入到”逆流时代“。在这一背景下，跨国公司的全球运营面临着巨大挑战，政治、经济和文化冲突，让企业在经营过程中的面临诸多挑战。 《求同存异》一书，是英特尔制造与供应链事业部副总裁兼英特尔产品（成都）公司总经理卞成刚先生的最新力作。在书中，他生动地讲述了英特尔在中国20年的发展历程，分享了自己的管理经验，提出“求同存异”的跨国公司管理思想。不论是进入中国的外资企业，还是中国的出海企业，本书都开卷有益，值得研读。

前段时间有幸拜读了《求同存异》一书，私以为受益良多，从整体上看，这无疑是一部顺应时代理念的包容之作，作者从自身角度出发， 深入浅出地讲述了在全球化时代下，不同文化在碰撞、融合过程中对企业的影响，这对现当代企业如何“走出去”大有裨益。

在美国前总统奥巴马担任制片人的纪录片《美国工厂》中，我们能看见中国福耀玻璃集团是如何在美国的土地上打破诸多“困难”而成长，而《求同存异》这本书，可以让我们看见，一家美国企业是如何在中国“求同存异”，茁壮成长，进而实现共赢与发展。 作者卞成刚将过去30年人生中的关键事件进行了梳理，以讲故事和反思的形式阐述了团队对英特尔文化的学习、吸收、理解与融合，让英特尔文化与中国本土文化实现实现有机结合，努力让英特尔文化在中国提供的沃土上健康成长，打破有形与无形的壁垒。 在书中，作者就团队对新冠疫情的抗击、“骏马”项目的攻克、英特尔全球质量金奖的追求等关键事件进行了回忆，使得每一阶段的难题与解决方式都历历在目，我们能够看到中西文化是如何在这样一次次的磨合中达到完美契合。好书推荐！

卞哥通过倒叙自身任职英特尔的不同阶段的经历，写出了随着社会和信息技术的发展，英特尔管理者和理念为公司带来的改变和创新。我作为一个即将入职英特尔成都的员工，一开始是带着较强的目的性来阅读此书，不过这本书的内容显然超出了我的期待，带给了我更多的东西，特别是故事性远超期待，一口气读完，很爽快，有时有种仍在阅读陳浩基先生的《13·67》的既视感。没能赶上之前的签售会，入职后一定找到卞哥把这事补了，哈哈哈。

经济发展高度全球化的今天，国际贸易、国际投资愈加频繁。企业如何在保留母国色彩的同时，快速适应东道国的文化、经济环境，英特尔成都给出了他的答案。在一个个鲜活的案例中，我们能跟随作者站在领导者的高度去思考、去探索。正如书中所传达的一样，“求同”不是目的，“存异”才是融合的最高境界。

通过求同存异以及增强互相理解来看待中外文化的差异，同：人类的共同点“和平，健康和富裕”。经营企业的共同点公平公正对待员工和正直诚信运营业务。异：理解并接受不同文化下的差异化，即本地化。

在全球化背景中，中西交流日渐频繁，中西文化差异突显的同时，也逐渐产生了融合。这一点在英特尔上尤为明显。作为一家跨国公司，英特尔要在融入中国的社会文化环境中的同时，保持自己的特色，保持自身的差异化 优势，这是一件十分困难的事情。但英特尔做到了，这是一件非常了不起的事。

阅读了卞成刚《求同存异：英特尔在中国生产之旅的探索与思考》一书，了解了英特尔的企业文化，感知一家跨国公司在中国发展之路。何为“求同存异”？读完这本书，可以感受到所谓“求同存异”也就是要做到“你中有我、我中有你”的包容理解。本文作者用自身的故事和实践告诉人们，要做到尊重差异，秉持求同存异、和谐共生理念，这也是英特尔公司在中国的发展的成功之道。