你就是艇长

大多数人读管理书，学的是如何把团队管得更顺；这本书反着来：它逼着你放弃“说了算”的快感。马凯特接手的是艘倒数第一、士气低落的核潜艇，他的解法不是更严的管控，而是把决策权交出去——要求船员开口先说“我打算这样做”，而不是请示“我能不能”。这看似爽，实则知易行难：它的前提是成员先具备能力，否则授权就是制造混乱；它要求领导者强忍替下属拍板的冲动，允许他们在犯错中学习。书里最戳人的，是那句“给你的奖励就是不惩罚”的自嘲——它逼我们追问：管理的目标到底是少出错，还是成就一件事？它适合那些已被“微观管理”反噬、又不愿退回集权老路的领导者，也适合所有被当作执行机器、渴望被真正当作“艇长”对待的人。

L.大卫•马凯特 (L.David Marquet) ★ 第七舰队最优秀的潜艇指挥官 ★ 美国外交关系委员会终身理事 ★ 哥伦比亚大学资深领导力导师 他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米•卡特，五星上将切斯特•尼米兹均毕业于该校），1999～2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初，他就推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，给艇员更大的决策权，充分开发他们的潜能。 不到一年，大卫•马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的“圣塔菲”号，打造成太平洋舰队中最具凝聚力、战斗力最强的舰艇，赢得无数奖项。离开海军后，他加入 Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。 史蒂芬•柯维根据大卫•马凯特艇长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。