将跟随者转变为“全员领导者”与“隐形领导者”
“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长，大卫•马凯特的每一个决定都关乎国家的安危，也要对135位艇员的生命安全负责。然而，“圣塔菲”号过去一直士气低落，人员流动率居舰队之首，战斗力排名倒数第一，被海军列为反面典型。
在这种不允许丝毫差错的环境下，马凯特一改微观管理的习惯，史无前例地将决策权交给了手下的军官，从批示请假条到制定作战路线，让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令，变成了敢于说出“艇长，你错了”“艇长，我打算这样做……”的自主决策者。
仅仅几个月，“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关，数量远超其他潜艇。
马凯特退役10年后，这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他独创的领导模式不仅颠覆了美国海军传统的管理机制，同时也在商业领域获得了巨大的成功。运用这种全新模式，你也可以带领自己的组织在惊涛骇浪的商战中掌握“绝对制海权”。
L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)
★ 第七舰队最优秀的潜艇指挥官
★ 美国外交关系委员会终身理事
★ 哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米•卡特，五星上将切斯特•尼米兹均毕业于该校），1999～2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初，他就推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，给艇员更大的决策权，充分开发他们的潜能。
不到一年，大卫•马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的“圣塔菲”号，打造成太平洋舰队中最具凝聚力、战斗力最强的舰艇，赢得无数奖项。离开海军后，他加入 Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬•柯维根据大卫•马凯特艇长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
- 颠覆传统授权，推行领导者-领导者模式
- 通过“我打算”话术激发全员主动决策
- 将被动执行者转化为具备自主权的领导者
- 企业管理者与团队负责人
- 寻求管理变革的职场人士
- 对领导力与组织效能感兴趣者
- 结合管理实践思考，避免纸上谈兵
- 关注授权前提，确保下属具备相应能力
- 注重信任建立与明确目标设定
- 理念极具启发性，但知易行难
- 适合软件开发等需要主动性的团队
- 需反复阅读并结合实际场景验证
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "把一组想法相近的人组成团队，再给他们一个理念去追求。"
- "两方一味委曲求全，不触及核心问题，唯恐引起激烈冲突，但两人心结日深。"
- "人总会犯错，在犯错后他们会觉得自己很糟糕。按照这样的思路，成功就是避免失败，减少批评、杜绝一切事故，完全失去了积极的意义。“圣塔菲”号上通行一句悲哀的玩笑，“给你的奖励就是不惩罚。” 我决心改变这种状况，我们的目标应该是超越，而不是减少错误。我们会专注于全面提高潜艇的效率，成就伟大的事业。"
- "很多期望都是含蓄的，从来没有明白地说出来过，但是人们却想当然地认为这些事不言自明。"
- "你是否曾在不确定组织成员有能力处理更多决策时，就试图放弃控制权？我在碰得头破血流后才明白，授权给不具备能力的人就是在制造混乱。"
- "学习为什么是一个比培训更好的词？ 答：培训是被动的，我们接受培训，参加培训，针对的是我们做过的事或正在做的事。相比之下，学习是主动的，针对的是我们想做的事。 为了不断进步，我们要学习、坚持、实践——再学习、再坚持、再实践。 一旦具备了自我意识，我们就必须选择自己需要遵循的目标与原则。"
- "培训的目的是提高技术能力； 提高技术能力的结果是能够将更大的决策权赋予员工； 员工决策权增多，自然会激发他们更强的奉献精神和更高的积极性。 最终你将会看到生产力、士气以及效率明显提高。"
- "只有知道“为什么”，才能激励他人采取行动"
