最有效的干法

非常有启发，唯一的疑问就是不知道门洛模式是否适合更大的组织，其他类型的组织，其它地域文化的组织。

这个翻译书名让人真的不知道它说的内容是什么，我一直有个观点，是开心让你的工作干的好，而不是干得好所以开心。它里面有一个设置观察员角色，来了解每个人的需求是什么，这个是亮点。我以前就觉得带人，就是要知道别人要什么， 然后给予鼓励和支持，它更进一步，设立专门的职位。

让团队快乐很重要。但书中也没给出太多有信服力的做法。

方法都是很不错的方法，就是表达形式有点冗长缺乏逻辑性（包括每章节的小结），看了70%弃看了～😭