书籍介绍
这本书最引争议之处，恰是它的底色：一半读者嫌它口号多、像《定位》的翻版，另一半却在
作者简介
李践，行动教育（代码831891）董事长兼CEO，实战派管理专家
1985年在中国发起跆拳道运动，独创“一招制敌”打法，后将“一招制敌”运用于商业领域。
1991年创办广告公司风驰传媒，因其独特的赢利模式，1年做到云南赢利冠军，3年做到西部赢利冠军，8年成为中国广告公司的赢利冠军。
2004年起深耕中小企业管理教育领域，开设“赢利模式”课程，至今已成功举办340多期。15年服务13万家中小企业，助推600家企业成为行业龙头。
2015年带领行动教育登陆新三板，证券代码：831891。
著有《无条件增长》《砍掉成本》《定价定天下》《招才选将》《行动日志》《高效人士的五项管理》等作品。
目录
用户评论
废话过于多了。
水平很低，可能有一两条道理比较对，比如树立价值观，从大客户开始做，但是举的例子都很勉强
作为服务业的一员，读完这本书确实有一些收获。
先想给客户创造价值，你才有活下去的可能。
利他即利己。
抓住“大鲸鱼客户”，服务好，做产品更新迭代，客户要100分，我们就要做到120分。
创业不易，且创且珍惜。
几条道理：1、把资源放在最重要的事务上；2、设立最高最终目标；3、为产品利益链上所有客户服务 4、确定定位，确认成本 5、因为大客户的标准高，反而会倒逼自身升级 6、大客户需要整个公司协力服务 7、提高产品质量 8、做自己所爱，并终身长期坚持 9、保持企业正确的底色 10 公司是创始人人格的延伸
作为品牌，成为高端意味着更高的用户价值，拿下市场更高的利润率；作为企业，拿下大鲸鱼客户，就是倒逼企业成长，坚持长期主义。
企业的成功不在于鱼多，而是要找到属于自己的鱼。越是盘子小，越要钓大鱼。资源少，更要把有限的资源用在刀刃上，直接瞄准大鱼。
老板：“这本书给你看看吧，反正你没事。”
吹牛逼第一名。
下载
收藏