解决问题的三大思考工具

[日] 吉泽准特

出版时间

2018-11-01

ISBN

9787210108078

评分

★★★★★
书籍介绍

用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具

快速提升职场思考力,精准助力问题解决

◎ 编辑推荐

☆ 集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华

☆ 模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具

☆ 用生动案例介绍了22个职场必备思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。

☆ 解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要——

- 分析状况:以批判性思考为地图,确认最合适的路线

- 摸索最优方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况

- 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路

◎ 内容简介

面对杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?

将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻,本书设置了面包公司这一故事背景,模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具,学习如何使用恰当的思维技巧,快速推进工作。

此外,本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架,用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性,提升职场思考力。

吉泽准特,就职于日本外资咨询公司,专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询,积累了很多与客户谈判的经验,对建导、培训等也有颇深造诣,是ITIL Manager(IT服务管理的世界标准)的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做,你就是最能干的人》等。

目录
前言
为熟练掌握本书内容
出场人物与背景
序章 了解解决问题的思考方式
第 1 章 问题解决的王道

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用户评论
优点:有个思考大纲,可以用作后续深入的关键字;缺点:0)原名是“商业思维方法”,讲述的是解决业务问题的思维方法,而出版方擅自把主题提升到更宽泛的“解决问题”和“职场”上来,误导读者,出版方价值观有问题。1)没有明确定义三大思维方式、内涵、关联和适用条件,可以说,概念用得比较模糊、混乱。2)关于切入点和思维框架的讲述实在是太糟糕了,只是罗列,不讲为什么这样划分,不讲关系,不讲适用条件。作者在这里本身也没有太强逻辑性。 3)有许多地方的举例明显就是拼凑,跟所描述的思维工具没有强相关。
按理说,这本书里介绍那么多思考工具,还卡通、场景化去设例,应该是干货满满吧。但是为何我一看几页就困=_=。分了好几次看完,感觉自己看了个[思考工具]的大纲概要。
作者设计了三个人物,分别代表三种思维方式,通过案例和人物的对话,让我轻松地理解了三种思维方式之间的区别。
麦夫是本格,小照是社会,芝麻彦是榎木津礼二郎
详细介绍了20多个思维框架,这些框架和工具帮助你在职场上更好的思维、沟通和表达
能这么生动形象的讲解三种思维,真的学习到了。不过后面工具太多了,没记住几个。。。
例子很多,结构十分清晰,图文并茂。介绍了三种思考方式,分别是逻辑思维、水平思维和批判性思维。逻辑思维就是垂直思维,将一个想法深入地挖掘、实践下去;水平思维就是前提不变的情况下,考虑是否存在其他的可能。批判性思维则是怀疑前提是否成立,由此推翻之前的假设。
归纳的三大思考方法 有随时提醒的运用 里面包含着大量的模型和工具 使用的工具书 是日本工具类书籍的常用套路 有趣,易懂,精悍,篇幅小
三种不同的思考方法,分别叫:逻辑思考法、横向思考法和批判性思考法。 逻辑思考法就是“头痛医头、脚痛医脚”的思维,它最大的特点是思考的成本低,所以也是最常见的思考方式;横向思考法的特点是换一个角度去看待问题,这样就能看到原本被忽略的地方;批判思考法的特点是先考虑自己想要达到的目的,然后从目的出发,重新解读问题,批判性地找到解决问题的合理方案。 这三种思考方法本身没有高低之分,在不同的情况下,选择最合适的思考方法才是解决问题的关键。
解决问题的框架分得太细,重复啰嗦。核心办法有两个:一是金字塔,一是以终为始。
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