![12个工作的基本 - [日] 大久保幸夫](https://static.book345.com/covers/s/9787210086062.jpg)
书籍介绍
这本书最打动人的地方，在于它拒绝做一本「工具书」，而试图重建读者对「工作」的基本认知。它不教你具体怎么应对某个难题，而是主张：真正决定职业高度的，不是学历、证书这类敲门砖，而是一种能在关键时刻解决问题的「胜任素质」，并把它拆解为反应力、乐观力等12种可反复演化的基本能力。有意思的是，读者反馈恰恰印证了这一点——有人嫌它「健胃消食片」，点到为止、篇幅短促；也有人从中提炼出会议前准备论点、知识图表化、尽快转述等可操作的方法。因此它更适合两类人：一是尚未锚定方向、希望先「漂流」积累通用能力的年轻人；二是35岁后想靠通用技能而非企业特殊技能顺利跳槽、需要重新盘点自身价值的人。它提供的不是一套答案，而是一种可以持续长出方法的底层框架。
作者简介
大久保幸夫，瑞可利职业研究所所长。1983年一桥大学经济学部毕业，同年于瑞可利有限公司入职，1999年创立以人与组织为研究对象的机构——瑞可利职业研究所，就任所长。法政大学研究生院客座教授，专攻人才管理、劳动政策、职业设计。著有《应届生无业》《享受能力的社会》等作品。
AI导读
核心看点
- 提炼反应力、乐观力等12种职场基本能力
- 超越具体技巧，从本质构建工作思维体系
- 区分潜力录用与即战力，规划职业转型路径
读者共识
- 干货满满，帮助建立清晰的职场能力整体框架
- 观点简明扼要，虽略显简略但核心逻辑清晰
- 后悔没早读，对厘清职业困惑与成长路径有益
精彩摘录
- "其实最初从事什么工作不太重要。因为人的想法是会变的，即使起初觉得自己想做这种工作，也可能会渐渐对其他工作产生兴趣。机遇接二连三，其中既然有偶然，也有醒悟，最终会在这条轨迹的延长线上发现自己该走的路。因此，预期把重点放在做什么工作上，不如设法让自己置身于能够得到成长的环境，锻炼12种基本能力。至于如何分辨一家公司能否让人锻炼这些能力，只要观察那些在这家公司工作10年以上的员工就能明白——如果他们的工作状态依旧生龙活虎、充满自信，结论自然不言而喻。还有离职员工也可作为参考，他们中的很多人仍会继续活跃在各个领域。 我给即将面临就业的大学生演讲时，经常说这样一句话：“一开始请以漂流的方式行动，过段时间"
- "我认为，这个论调并不严谨。企业的中途录用大体可分为“潜力录用”（期待可能的无经验者录用）和“职业录用”（评价经验或实际成绩的即战力录用）。潜力录用的代表就是对应届毕业生的录用，期待他们将来发展的可能性，从头开始培养。在20多岁时，潜力录用的情况很常见，可一旦过了30岁，无经验者的录用就会变得很少。因此，若想挑战全新的领域，最好在30岁前作出决断。针对30~40岁的人的录用，主要围绕即战力人才进行。这种人不用接受特殊教育就能立刻派往现场，只要经过几个月的在职培训（On The Job Training，OJT）就能独当一面。 关键在于公司的特有知识——“企业特殊技能”，包括公司特有的决策体系、工"
- "斯坦福大学教授、心理学家约翰·D·克虏伯（John. D. Krumbolts）针对职业生涯提出了“有计划的偶发性”理论。以前的职业咨询认为，让当事人自己决定最适合自己的事业是比较理想的，而“有计划的偶发性”理论则把重点放在了不确定的学习效果上。该理论认为，职业生涯与其说是能够事先决定的，不如说是通过吸收每一次的偶发性事件，努力在最大程度上取得成果。"
- "若想提高语境理解力，另一个推荐的方法是制作“论点整理单”。 养成开会前归纳出一张简单备忘录的习惯。例如，会议的论点是什么？每个人希望得出怎样的结论？能设想出哪些提问？等等。 在上一次开会时，记下不同意见的要点、各人的核心主张及提问邓内容，再将本次会议的资料与其对照，预想会议的进展。只要事前做好设想，有所准备，遇到问题就能冷静、恰当地做出回应。 本来，只要事先整理出会议的论点，开会时就不会纠缠于琐碎的讨论，而能够进行触及问题本质的讨论，但如果参加会议的人都不擅长讨论，就会迅速跑题。所以，你可以制作论点整理单分发给其他人，或者拿在自己手里主持讨论。 积累这样的经验，有助于能力的提高。"
- "介绍给第三方，是加深人际关系的有效技巧。为了加深人际关系，你可以把你的朋友介绍给对方，或者把对方介绍给你的朋友。从“很少见面”（弱纽带）的人身上，能比从“经常见面”（强纽带）的人身上得到更多的有用信息。处于“强纽带”关系中的人，已经共享信息的可能性很大，而处于“弱纽带”关系中的人，得到新信息的可能性更大。"
- "工作中真正需要的并不是学历和资格证书等外在条件，学历和资格证书可能是有效的敲门砖，但真正能让你在职业生涯中一帆风顺的，是一种能帮你在关键时刻解决问题的“胜任素质”。"
- "工作在人生中占有重要的位置，能在一定程度上决定人生是否幸福。职业生涯阶梯的顶端会是一个怎样的世界呢？ 在“职业阶梯”的顶端等待你的，是能让你切实体会到自身与工作构建和谐关系的空间。 从被社会普遍的成功标准所挟持的职业道路中脱离出来，走上基于自我标准的通往成功的道路，那时的爽快感是任何东西都难以替代的。 自我概念是通过长年累月地反复自问——自己的强项和弱点有哪些？自己的目标是什么？自己的价值观是怎样的？培养自我概念会起到为职业选择定位的作用，就像船锚让船固定一样。 由此最终找到的工作，才是最适合自己的工作，是非常适合你的强项和弱点的工作，是你“能做”的工作，是你“想做”的工作，也是你“该做”的工"
- "对人态度=表情*55%+声音*38%+言谈*7% 我们在谈论“喜欢”或“讨厌”时，如果穿插着温和或僵硬的表情，那么谈话内容对聆听着的影响就只占7%，因为很大程度上我们是根据表情来判断对方是如何看待自己的。当然，亲密的恋人即使不交谈，彼此之间通过表情也能明白对方的意思。反过来说，面前的人如果表情僵硬，我们一眼就能看出对方对自己并无好感。"
目录
用户评论
没有具体的讲面对工作应该怎样怎样，而是讲无论面对怎样的工作，你都应该具备的基本能力
这些能力主要分为三个板块：
人际关系方面：反映，亲和，语境理解，人脉开拓
自我提升方面：乐观，持续学习，目标发现，专业构筑
团队合作方面：委任，商谈，传授，协调
看起来不过简单12点，但一一对应后会发现自己工作生活还大有需要改进的方面
需要实践，学以致用。
觉得有效的几个方法：1.会议前准备论点，定期收集自己的知识图表；2.记录知识图表化；3.学到的知识要尽快转述；4.了解想发展的行业动态；5.托付工作给别人，完成不够好时先找自己的原因，保持良好的态度；6.找准职业锚。
职业研究专家大久保幸夫并不想通过本书直接教人应对工作中的具体问题，而是从工作的本质出发，向读者传授一套适用于解决工作中所有问题的基本方法。具体来说，就是帮读者掌握反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种工作需要的基本能力。
好书，需要自己体会。有两个力以前没有认识到，要再读的书。
挺好，字数少却是基本道理
1.你终会找到想攀登的高山，此前请享受漂流的过程，过程中不断修炼自我。
2.职业阶梯的顶端，是你能切实体会到自身与工作构建的和谐关系。
3.信息化社会要求我们，能随时收集知识信息，基于此独立思考自己该做什么，加以执行并学习必要知识。
4.养成确认自己每天都在学习的习惯。
5.反应力是我之前会忽视的，它能帮你获得更多信息。
6.锻炼自己的信息提供力，让自己成为宝贵的信息源，帮你开拓人脉。
7.制定目标需要：源自梦想能量的动物精神，和发现问题的技能。
8.在专业构筑上，理论和实践要平均深化，要了解该领域的一切，要建立关系网来获取私密信息。
9.有些能力的培养若为时已晚，那就在强项上构建自我。
10.信息收集技术（英语能力+检索技巧）、数字解读技术（读取和分析数据、看懂经营数据）是两种必要技术。
“真正能让你在职业生涯中一帆风顺的，是一种能帮你在关键时刻解决问题的“胜任素质。”
年初在回北京的高铁上读完，很受用。解释了很多遇见的人事物之所以是他们现象的原因，就想有个人告诉你局限性在哪里，识别了便警醒自己运用方法去超越
听书：
人脉的含义：工作信息，能不能成为工作的伙伴，品性教养，
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