书籍介绍
本书全景式展现了芯片行业关键的几十年发展历程，以详细的数据分析和严谨的史实考证为基础，以台积电、联华电子、三星、英特尔等关键企业的发展为线索，铺陈出整个行业的发展脉络。其中，以颇具代表性的中国经验台积电为主轴，展示了其如何从半导体产业基础相当薄弱的中国台湾，通过开创晶圆代工商业模式，不断抓住行业衰退和技术迭代的机会，进行大规模的资本开支和研发投入，逐步甩开联华电子、击败三星电子和赶超英特尔，取得全球芯片制造技术&先的地位，成长为"世界上*重要的公司”之一。如今，中美之间的贸易、科技冲突频发，其发展路径，亦是中国芯片、中国制造，甚到全球科技产业的一个缩影。本书对于中国大陆如何发展自己的芯片制造业、追赶世界半导体&先技术水平，有着非常重要的借鉴意义。
余盛，战略咨询专家、消费品营销专家及财经作家。1999年进入移动通信行业，2002年离开中兴通讯后，先后就职于益海嘉里、恒大集团等多家世界500强企业，担任过恒大粮油集团营销中心副总经理、山东渤海集团营销公司总经理等高管职位，现为厦门咏盛智财数字科技有限公司联合创始人，致力于人工智能在财务领域的应用。
擅长营销管理、企业管理、行业研究及战略咨询，已出版《食用油营销第1书》《金龙鱼背后的粮油帝国》《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》《手机战争》《芯片战争》等财经图书。
本书也是作者在信息产业领域的第三部力作。
AI导读
核心看点
- 全景展现芯片行业关键几十年发展历程
- 以台积电为主轴解析全球竞争格局
- 揭示晶圆代工模式对产业的颠覆性影响
适合谁读
- 半导体及科技行业从业者
- 关注中美科技博弈的读者
- 对商业史与企业战略感兴趣者
读前提醒
- 书中人物众多，建议关注核心决策者
- 结合《芯片战争》对照阅读效果更佳
- 重点理解台积电的逆周期投资战略
读者共识
- 台积电发展历程惊心动魄且极具借鉴意义
- 张忠谋的前瞻思维是企业成功关键
- 高科技竞争残酷，技术领先决定生死
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "为什么三个芯片巨头的技术战略有这样的差异？说到底也是“屁股决定脑袋”的结果。台积电两名工程师出身的“首脑”可以不受资本的摆布，能够按照技术的发展逻辑决定企业如何发展；英特尔的背后是追求短期利益的投资机构，不能不看重年报甚至季报上的漂亮数字；三星电子则需要优先考虑某一个家族的自身利益。所以，台积电能够胜出，绝非侥幸。一个公司的治理结构才是决定一个企业能够做得多大和做到多强的最关键因素。"
- "新竹园区半导体产业成功的一大要素是群聚效应。 台湾地区的半导体产业的资金来源以民间资本为主，半导体厂商的规模普遍较小。很多小厂商虽然只能在半导体产业链中选一个小环节来开展业务，但却在各自的领域取得很好的发展，它们既能在某个细分市场做到全球顶尖水平，彼此之间又能互为最佳合作伙伴并寻求结成战略联盟的机会。 新竹园区还有一个特点，那就是以海归人员创立的企业及本土资本为主导。以本土人员和资本为主导，确保新竹园区可以自己实现技术积累，不依附于跨国公司，这样才有利于本土高科技产业的长期发展。"
- "联华电子还讲究能者多得，提出“专业经理是公司经营主体”，坚信一家公司超过80%的成绩仅仅由20%的人创造，所以特别重视精英人才，将公司分红的80%都分配给业绩排名前20%的人。联华电子的政策赢得了员工的忠诚——“在联电，我们每个员工都觉得公司是自己的”。 分红配股制度对台湾地区高科技产业的发展有着非常深远的影响，被认为是当地高科技崛起的关键因素之一。从多年实践来看，员工分红配股制度的确可以创造出科技新贵的高薪神话。《华尔街日报》称台湾地区拥有全球最慷慨的分红配股制度。"
- "垂直分工的好处是，产业链上的每家公司能通过聚焦于某一技术而实现专精化，行动更加灵活开放，同时这样做还可以缩短生产周期、降低成本。这一构想与如今芯片产业设计与制造的分工合作大势十分吻合。"
- "脱产攻读3年后，张忠谋获得电机博士学位，回归德州仪器。我们将看到，拥有博士学位并且终身保持学习习惯的张忠谋对技术非常重视，而且极具前瞻思维，这是台积电未来能够通过技术一路领先跃上半导体产业巅峰的一个重要因素。 如果一个半导体企业的领导没有很强的技术背景（如英特尔后期的几位CEO），那么企业要么被下属部门牵着鼻子走，要么以财务业绩为导向而经营趋于保守（如博通），要么失去对先进技术的敏感性（如德州仪器），迟早会走向落伍。张忠谋认为台积电有三大竞争优势：技术领先、制造优越、客户信任，而技术领先被放在最重要的位置。"
- "张忠谋相当重视学习曲线战略。学习曲线又称经验曲线，意思是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。销售规模更大，产品就能够拥有更好的质量和更低的成本。所以，学习曲线战略要求企业在进入某个新领域时，不要在乎眼前的盈亏，一定要力求在短时间内成为行业第一或第二，这样才能占据竞争优势。"
- "”初期最高层所具备的专业水准确是（成功因素）其中之一，但当公司渐渐庞大，领导高层的内务、外务逐渐增加，且大半与技术无关。为了‘日理万机’，自己倒与快速进步的技术脱节了。”"
- "仿冒似乎是工业化国家和地区普遍的原罪，几乎所有的工业化国家和地区在刚起步的时候都是以低价仿冒品杀入市场。日本、韩国等制造业大国同样有过一段产品质量低下和侵犯知识产权的历史，在度过草莽山寨阶段后才完成向创品牌和做研发的转型升级。"
作者简介
余盛，战略咨询专家、消费品营销专家及财经作家。1999年进入移动通信行业，2002年离开中兴通讯后，先后就职于益海嘉里、恒大集团等多家世界500强企业，担任过恒大粮油集团营销中心副总经理、山东渤海集团营销公司总经理等高管职位，现为厦门咏盛智财数字科技有限公司联合创始人，致力于人工智能在财务领域的应用。
擅长营销管理、企业管理、行业研究及战略咨询，已出版《食用油营销第1书》《金龙鱼背后的粮油帝国》《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》《手机战争》《芯片战争》等财经图书。
本书也是作者在信息产业领域的第三部力作。
目录
用户评论
名字起的略地摊，写的还是非常好的，完整的讲了台积电故事而且没啥技术上的错误
通俗易懂，文笔流畅，可能深度略有欠缺吧
主线是台积电发迹史，好多著名案例都在书中提到。半导体行业，晶圆加工，芯片大大小小一级行业二级行业背后牵涉的东西实在太复杂了，地域资源，经济利益，政治矛盾。可惜的是，作者或许碍于审查，对于陆企的好多事情可能不敢讲，而且能感受到是带着立场在写作叙事的。突然想到一件事情，之前听讲座，那个老师疯狂地吹龙芯，竟然丝毫不提中芯国际？真奇怪！
张汝京曾经用三点总结德州仪器的成功之道，那就是“训练与纪律”“研发与专注”和“关怀与慈善”，这明显也是台积电的企业文化。
芯片制造历史，写得不错。真正了解台积电还是需要后面扎扎实实啃掉台积电的年报、梳理晶圆制造技术的进步历史、台积电上下游的变化，后面有时间再完成。晶圆制造本质上是技术与工程问题而非科学问题，理论上， SMIC 满足了一切成功的必要条件，虽不太可能领先，但追赶应该能行
这是一部台积电的创业史和发展史，没想到会那么吸引，那么精彩，读起来让人欲罢不能！这几年中美关系、华为制裁，让芯片、台积电、光刻机这几个关键词的热度不断上升。出于好奇和兴趣，从《芯片战争》《芯片简史》一路读过来。本书在技术原理方面探究不深，但对台积电整个发展脉络、人物关系、关键抉择、关键事件的梳理特别到位，思路清晰，读下来通俗吸引，很长见识。对于想了解半导体行业，了解台积电的读者，这本书非常合适。
基本上算是台积电传
挺有意思的，是我未知的世界，总是想多了解一些
每次读这个作者的书，都难以相信他是从粮油跨界过来的…市面上半导体相关读物对我这种非技术背景的半吊子圈内人来说，最大问题就是要不太艰涩，要不太浅显，切入角度又往往很聚焦，难以窥到产业全貌。相比之下这本的材料堆得非常流畅易懂，叙述和编排方式入门友好，且历史、技术、战略、企业管理知识并举，读着很舒适。
写得到位
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