实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战 - 罗静

实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战

罗静

出版时间

2021-12-31

ISBN

9787121422768

评分

★★★★★
书籍介绍

我国社会化供应链成本的优化空间巨大,在以信息化主导的产业互联网时代来临之际,供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展,每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维,我们要学会利用业务思维指导系统建设,利用系统思维实现业务目标,通过项目思维管理好业务和系统预期。

市面上与供应链相关的书籍很多,但从业务结合系统视角出发来编写的很少,本书从实战角度出发,以作者十多年的工作经验为基础,将理论与实际结合,致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。

通过本书,读者可以看到供应链的宏观全貌,掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建,以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才!

AI导读
核心看点
  • 融合业务与系统思维,打造实战型供应链人才
  • 详解电商新零售供应链流程及系统交互设计
  • 涵盖中台规划、核心系统搭建及项目实施全流程
适合谁读
  • 1至3年经验的供应链产品经理
  • 希望转型供应链领域的互联网产品从业者
  • 需了解供应链全貌及系统逻辑的初级从业者
读前提醒
  • 本书篇幅较长,建议分阶段精读以消化内容
  • 结合书中流程图思考业务逻辑,避免死记硬背
  • 注意结合本土化实际场景,灵活应用系统架构
读者共识
  • 适合新人入门,提供宏观全貌与基础常识
  • 实战性强,对电商供应链系统建设有直接帮助
  • 部分读者认为财务金融模块介绍相对不足

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "①20世纪60年代:MRP(物料需求计划,Material Requirement Planning)。 ②20世纪80年代:MRPⅡ(制造资源计划,Manufacturing Resource Planning)。③20世纪90年代:ERP(企业资源计划,Manufacturing Resource Planning)。 ④20o0年前后:SCM(供应链管理,Supply Chain Management)。 ERP缩写是错误的"
  • "SPU<-1-N->SKU<-1-N->SN"
  • "采购入库管理 自动化设备接入售出库管理 库存管理 PDA 输送线 电子标签货架车内管理 自动发药机 图4-47 自动化立体库 仓储管理系统增加外部组件 冷链温控箱信息。每个系统都有对应的使用方,我们可以把系统对应的操作角色加入架出系统的重要性。例如,订单履约中心是每个电商企业的核心系统,但怎么位呢?我们知道运营部、采购部、营销部、财务部、物流部都需要使用订单让这些相关部门都能在我们的设计图中显示,是不是大大增加了它们的参与可以把订单履约中心的架构图设计成图448这样。 订单履约中心 订单初始化 订单分仓 订单分物流 订单合并 订单取消 订单拦截 物流跟踪 地址修改 营销部 财务部 物流部 运营"
作者简介
罗静(笔名“木笔”) 高级供应链产品专家、公众号“供应链产品笔记”主理人、人人都是产品经理专栏作家,从2008年开始一直专注于供应链领域,主攻电商新零售供应链和B端领域。 先后就职于九州通、京东、叮当快药、转转等企业,从事过系统研发、实施经理、项目经理、产品总监、产品专家等多个岗位,从0到1主导过多个十亿元级别以上的项目,在医药、食品、图书、二手电商、3C数码、冷链等行业均有丰富的供应链实战经验。
目录
第 1 章 解君之惑:供应链全貌大揭秘 ..... 1
1.1 神奇的供应链到底是什么 .................. 1
1.1.1 供应链的定义与解析 .................. 1
1.1.2 供应链的五大角色与分工 ........... 3
1.1.3 供应链管理的范围:五大流程管理 .......................................... 5

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用户评论
适合1~3年的供应链产品,横向了解上下游系统以及实施经验
这是一本广度远大于深度的产品书,当你看完目录,会产生“一饮而尽”的冲动,看完全书又会觉得“浅尝辄止”的感觉。 其中“六脉神剑”的总结最让人“酣畅淋漓”,“拍手称快”。
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