书籍介绍
本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍，以及模型在具体案例中的应用，让产品经理可以掌握模型思维，有效提升自身的产品能力。本书共9章，第1章～第3章，从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系；第4章～第9章，以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索，介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用，并以实际产品案例为切入点，帮助读者理解如何利用这些思维模型，去解决“应用”运转过程中的问题，掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。
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用户评论
列举了很多非常实用的思维模型，对于产品经理的我来讲很适用
不由自主的一气看完，酣畅淋漓的感觉！无论做产品做商务还是做人都是一个学习、探索和成长的过程，在这个过程中最重要的是思维方式，使我受益匪浅！从生活与工作中的点滴出发，加油！
完全不行，下面这些个好评都是10月12日1天产出的，看起来是刷的。
简单说就是，内容非常浅显，一堆理论的简单介绍合集，加上一堆浅显的案例，就真么出书了？逗我呢？浪费钱，不要买
作者的跨学科知识迁移能力非常值得学习。
案例很多，看完了写个书评
阅读时长四小时二十分钟，书中讲了很多产品经理需要使用的模型，粗略的看完技术部分（不搞技术），将模型与案例结合起来，让人更加了解模型的使用方式。但是作者结束的太突然了，也没有一个总结。
差劲的书都有共同的特点：炒作概念
论证概念的方式：对概念本身没有严格定义，但喜欢从利益出发进行正说反说强调重要性。同时，非常喜欢拿世面上成功的案例验证自己的观点和概念。
简而言之：就是一个坐在办公室的人通过看文章进行个人二手理论总结的书。
用李诚儒的“三浪”来点评这本书非常合适：
浪费了自己的初衷，浪费了优秀的模型和案例，浪费了读者的时间。
整本书可以说完全没有体系，没有广度也没有深度，甚至有很多非常明显的前后不能自洽的逻辑漏洞，相信稍微细读便可发现。这本书可以定义为“模型碎片合集”，看似涵盖了很多实用的模型，但每一个模型都无法深入解读，仅仅是举几个看似合理的例子，不仅没有深入的分析，有很多案例甚至和所讨论的点毫无关系。“方法与实践”在本书中完全没有体现。
作者说，产品经理非常重要的是深度思考，但在这本书里完全看不到作者的所谓深度思考能力。如果不带着批判性思维去阅读，还不如不读。
如坐针毡，如芒刺背，如鲠在喉。
具体案例认知化，抽象概念储存；抽象概念形象化，具体案例输出。
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