书籍介绍
这不是一本教你做功能的产品手册，而是一篇2012年的内部演讲——八小时、四万字，被整理成书后，争议恰恰来自它
作者简介
张小龙， 2005年加入腾讯，带领团队将 QQ邮箱建设成为中国大的邮件服务商；于2011年推出微信，被誉为“微信之父”；2012年升任集团副总裁，负责微信、邮箱等产品及团队的管理工作。2014年5月，张小龙升任集团执行副总裁，全面负责微信事业群的管理工作。张小龙于1997年独立开发Foxmail，是中国代互联网软件开发者。在加入腾讯之前，曾担任博大公司的副总裁，从事企业邮箱领域工作，拥有多年的互联网产品经验。张小龙1994年毕业于华中科技大学电信系，获硕士学位。
AI导读
核心看点
- 源自2012年张小龙8小时内部演讲，剖析微信产品哲学
- 强调需求不来自调研分析，而源于对人性和群体心理的洞察
- 主张产品经理应如上帝般建立规则，让系统在群体中自我演化
读者共识
- 字字珠玑，虽时隔多年，其关于人性与产品本质的洞察仍具启发性
- 非实操手册，而是价值观与审美的展现，适合反复品味而非速读
- 部分观点被批理想化或自我中心，但整体仍被视为产品界经典
精彩摘录
- "另外，我们也避免使用以下的一些词句。 不用“吧”，比如立即注册吧；不用“哦”，比如“网速很慢哦”，很昧的感觉，不知道想干什么；不用勉强用户的句式，比如“你还不邀请朋友”；不用“成功”，比如“已保存成功”，有“已保存失败”吗？ 我们在邮箱的设计中，统一使用用户名作为称呼，但在微信里面统一使用“你”而不用“您”。"
- "第一，需求不来自调研；第二，需求不来自分析；第三，需求不来自讨论；第四，需求不来自竞争对手。"
- "我们想想大家用微博的出发点是什么？ 我想是大家内心缺少一些东西，需要在微博上去填补。 这缺少的东西是什么呢，那是一个形式，你必须在一个形式里面表现一些东西，从而获得存在感或者自我价值认同感。"
- "我想我需要这样的功能，用户也可能会需要。"
- "按照我的定义，产品经理应该像上帝一样建立一个系统，并制定规则，让群体在系统中自我演化，能自我演化才是最重要的。"
- "我们只是很多“输入”的“输出”而已。"
- "你关注的人就是你的世界。"
- "做互联网产品不能太“工具化”，“工具化”看起来很实在，但它不能引起用户的连锁反应。"
目录
用户评论
读这本书，我自己有几个视角：
1. 张小龙方法论的最底层是“我即用户”，这种洞察等级很难学的来。
2. 这场多年前的演讲中提到很多微信的功能，有的还延续着，有的已经消失，甚至有的走向了当初被排除掉的方案。这背后有环境及用户的变迁，有微信自己的进化，非常有意思。
3. 产品方法论的部分，一个视角是对比张小龙和俞军两位老师的差异。有些结论看似相同，但张小龙的版本往往出于浪漫主义的观察，而俞老师的方法论则来自科学精神的建构。
2和3准备详细整理下。
not that good。回头想想，俞军、张小龙...对于产品成功的影响力如何量化？另外，方滨兴应该被重新评价。没有Allen张，照样有别的im产品垄断中国，这是4g带来的必然需求。但是没有方滨兴，可能就没有中国互联网的今天。
你所秉持的价值观、你的追求，最终都会在你做的产品中体现出来。管中窥豹，通过产品也能揣摩出不同人的格局。
最简单的也是最难的。 产品是面向人的设计，理解产品，理解人。
现在来看 龙哥打自己脸的次数也是不少
一个优秀的产品设计师，首先当然要研究的话题就是：人是什么？
把一群人扔到一个特定环境里，他们会自然生长出相应的面貌来。你以为你在独立选择，其实是环境决定了你的选择。
用户量小的时候，和用户量大的时候，你的产品会完全不一样。
保留变化，边做边看，基本在各个领域都一样。当体量不够，调整不够，很多结论都是只见树木，不见森林。
技术很重要，但是没有灵魂的技术、不打动人的技术，就是「死硬技术派」，是教条主义的一种体现。
工具理性：做事实判断 -- 不关心目的，只关心达成目的的手段是不是最优的。
价值理性：做价值判断，复杂的多 -- 不关心手段，只关心目的！
人的决策机制是「先感性，而后用理性将之合理化」。所以反对感性的人，都是反人性的。
人性化就是以己推人
让用户爽，比功能重要！
好书 即使距离张小龙演讲已经过了10年 但是产品本质是不会变的 值得多次翻阅。不过因为通篇是围绕微信讲的，所以有的观点其实也是比较适用于社交产品，不是所有产品都适用～
查看2012年的分享，公号搜索。
定价88买来看，性价比不高。
不达预期，不值得8.8分，不值得88元
pm 教材，对入门 pm 的我来说非常好。另外，思考、观察和分析了解人类，是最有用且需要一直进行下去的行为。
克制是对产品最大的尊重
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