书籍介绍
本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
王洪君（克克）
资深管理咨询顾问，培训讲师，引导师。在超过15年的管理咨询和培训经历中，善于将引导与咨询、培训进行结合，实施引导式咨询和培训。其研发了共创式OKR管理“OKR-C-TODO”方法论，并在众多培训和落地辅导案例中，得以验证和落实。他是德鲁克管理和马利克管理系统的践行者，同时也是《结构化研讨》一书的译者。
目录
第 1 篇 OKR 的概念与方法论
第 1 章 什么是 OKR ........................................................................... 2
1.1 OKR 与目标管理........................................................................... 4
1.2 O、KR 的定义及格式 ................................................................... 8
1.3 OKR 的四大核心价值 ................................................................. 15
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用户评论
比较落地，适合入门了OKR的人看，每章有Q&A环节，部分显得啰嗦，实例还是不够，可以快速一看
王老师出书第一时间就迅速入购好几本，并有幸获得王老师亲笔签名。读过OKR的国内外几本，唯有王老师的共创式OKR让我有打通任督二脉的感觉，解决了我在其他书里找不到的答案，比如OKR和KPI到底什么关系，如何发挥二者优势；如何引导大家准确找到KR。OKR导入，找王老师这样的专家很重要
非常适合国内企业落地应用的okr方法论！现在okr的理论书籍非常多，但很多模式和理念照搬到国内企业却难以实践的。克克老师的共创式OKR是一种为了解决问题，帮助项目成功而生的，具有实践价值的方法论。
OKR的概念在国内已经火了几年，但此前从未见有人把这件事讲得清楚又落地。克克老师的这本书，既有理论高度，又是实操手册，更是他多年实践OKR咨询的总结。我调侃此书为“理想主义的目标管理”—— 通过强调目标的挑战性、对组织的贡献和价值，为目标管理的地位正名。颇得德鲁克“企业家精神”的精髓。好的方法和工具，必定是好的理念和价值观的承载物。值得相关从业人员置于案头时常翻阅。
之前看OKR的书，偏理论的居多，而这本书可落地性比较强，有些部分还很实际。还有点不足之处就是如果从头到尾写一个完整的案例，穿插理论可能就好很多了。
一本入门级理论性书籍，感觉需要结合实操、才能真正贯通思路。是可以购买反复研读，并在实践中不断对照验证的书。
很落地，也很贴切实际业务场景。从目标管理的高度入手，落到具体怎么共创怎么复盘，拒绝形式上的okr。
#2021 领导给的「作业」，硬着头皮断断续续看完。领导推荐时说这本工具性比较强，确实书中提到过不少工具，但可能读的太零碎了（电子/实体来回摇摆短短一本读了一个月…），感觉just soso。但有很明确清晰的场景qa，用时翻阅会很方便吧。
（据说原本请到了作者来授课， 或许能有更多的启发，然而因为疫情暂时取消了，很可惜…期待能有机会 ～
都是框架理论说明，看完可真困…最大的鼓励，三件事还得坚持~
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