敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践

这本书最实在的地方，在于它没有把KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡当成互相替代的竞品，而是逐一摆开它们的优缺点、实施要点和适用边界，再谈如何组合配合。对正在为「该用哪套考核体系」而纠结的管理者来说，这种横向对比远比空谈敏捷理念来得有用。作者把考核单位落到团队而非个人、把重点放在激励而非扣减，方向上确实贴合敏捷精神。但读者也提醒：敏捷向左、考核向右的张力始终存在，书中给出的更多是「如何选」的判断框架，而非一劳永逸的标准答案。它适合那些愿意自己权衡、而非指望照单抓药的人。

管婷婷，有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。 迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。 在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。