![程序员修炼之道（第2版） - [美] David Thomas](https://static.book345.com/covers/9787121384356.jpg)
书籍介绍
本书之所以在全球范围内广泛传播，被一代代开发者奉为圭臬，盖因它可以创造出真正的价值：或编写出更好的软件，或探究出编程的本质，而所有收获均不依赖于特定语言、框架和方法。时隔20年的新版，经过全面的重新选材、组织和编写，覆盖哲学、方法、工具、设计、解耦、并发、重构、需求、团队等务实话题的最佳实践及重大陷阱，以及易于改造、复用的架构技术。本书极具洞察力与趣味性，适合从初学者到架构师的各阶层读者潜心研读或增广见闻。
AI导读
核心看点
- 99条务实提示，覆盖哲学、方法、工具等全维度。
- 不依赖特定语言，强调解耦、重构与持续学习。
- 从新手到架构师，提供从代码到团队的通用智慧。
适合谁读
- 渴望精进技艺、从初级向高级进阶的程序员。
- 寻求工程最佳实践与团队协作方法的开发者。
- 希望提升职业素养与系统思维的IT从业者。
读前提醒
- 内容硬核，建议结合具体项目经验对照阅读。
- 无需从头到尾死磕，可针对痛点章节重点研读。
- 重视书中关于沟通、文档及心态的软技能建议。
读者共识
- 经典之作，值得反复阅读，常读常新。
- 翻译质量高，云风译本备受推崇。
- 虽部分观点显陈旧，但核心思想永不过时。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "项目团队 你是否注意到，一些项目团队非常高效，每个人都知道该做什么，并做出了充分的贡献；而其他一些团队的成员却总是争吵不休，似乎无法相互谦让？ 通常这就是一个正交性问题。当团队组织重复到架屋迭床时，成员会对职责感到困惑。每修改一个东西都需要整个团队开会，因为修改会影响每个人。 如何将团队组织成职责明确、重叠最少的不同小组？没有简单的答案。这一定程度上取决于具体项目，以及你对可能发生变化区域的分析；同时还取决于你能调用的人手。我们的首选做法是，先将基础设施从应用程序中分离出来，让每个主要的基础设施组件（数据库、通信接口、中间件层等）都有自己的子团队，让应用程序中特别明显的不同功能都能简单地分开。"
- "要把低级的知识放在代码中，把注释留给高级的知识。"
- "早崩溃"
- "不要做历史的奴隶，不要让已有的代码支配将来的代码，如果不再适用，所有的代码都可被替换"
- "1. 不要试图在重构的同时增加功能 2. 在开始重构之前，确保你拥有良好的测试。尽可能进场运行这些测试。这样，如果你的改动破坏了任何东西，你就能很快知道 3. 采取短小、深思熟虑的步骤。如果你的步骤保持短小，并在每个步骤之后进行测试，你将能够避免长时间的调试 完美，不是在没有什么需要增加，而是在没有什么需要去掉时达到的 需求不是架构，需求不是设计，也不是用户界面，需求是需要"
- "提供各种选择，不要找蹩脚的借口"
- "“不要容忍破窗户”"
- "”做变化的催化剂”"
作者简介
Dave Thomas 喜欢驾驶单引擎飞机飞行，而之所以能负担这样奢侈的爱好，是因为他擅长于为各种难题寻找优雅的解决方案，提供诸多领域的咨询服务——航空、银行、金融服务、电信、交通运输及互联网。1994年移居美国前，他在英国创立了一家通过 ISO9001 认证的软件公司，为世界各地的客户开发成熟、定制的软件项目。Dave 现在是一位独立顾问，居住在美国得克萨斯州达拉斯。
Andy Hunt 是一位热情的木匠和音乐家。奇怪的是，他另一个顾问的身份更为人们所推崇。他的工作领域包括电信、银行、金融服务、公共服务，以及一些更奇特的领域，比如医学成像、图形艺术、互联网服务。他的专长是把经过验证的技术与先进的技术融合在一起，创建各种新颖且实用的解决方案。Andy 在美国北卡罗莱纳州罗利市拥有自己的顾问公司。
目录
用户评论
完成大于完美，持续地改善
一本程序员的自我修养手册。
如果你喜欢本书的第一版，那么一定要读这个新的版本。勘误https://github.com/cloudwu/tpp_feedback/
很不错
这是一本关于程序员专业素质培养、程序设计方法与软件工程的通识读本。本书内容有道亦有术，即包含高屋建瓴的思维方法，也包含实用的工程技巧。曾读过第一版，这是云风译的第二版，值得品味。这本 TPP2e 和《代码大全》CC2e 都是程序设计与软件工程通识的佳作，相比之下，这本书的观念更新，也更精益（书薄）。
还不错，但有些地方感觉啰嗦？
提示99 不要助纣为虐
希望所有的程序员都可以读一边， 在这里你可以读到你心中所向往的技术世界， 读到职业生涯的希望， 读到成为大佬的方法论。
这是一本综合性的程序员指导书，里面关于程序员的责任感和代码编写之道都是我们经常讨论的。但是我们经历了这么多他大大小小项目之后，往往忘记了这些朴素的道理。
几乎每一个tip都可以作为迭代开发过程中的行动项进行反复跟进和练习--如果都能做到就太完美了。第一版读的时候还没工作，工作了五六年之后再翻第二版，真的是句句戳心，值得放在工位上供着的书，时时刻刻用来警醒自己。
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