当薪酬不再与绩效挂钩

杨春

出版时间

2019-10-01

ISBN

9787121372841

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单,直接,易量化,但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐,这在当下竞争压力不断增加的市场环境下,严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想,提出了“实力主义”经营机制,即基于因果逻辑,使企业围绕其经营方针,通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整,让员工得到成长和激励,企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

杨春,广州简道企业管理顾问有限公司总经理,曾就职于广汽本田汽车有限公司、广州蓝月亮实业有限公司等知名企业,多次前往日本研修;曾服务于日本战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问,为国内企业提供战略规划、经营机制导入等综合服务;其网络热文《俞敏洪:提成工资是毒奶,新东方差点被它害死!》曾三天点击量破10万+,并被多个知名网络平台和杂志转载。

目录
第 一 章 反 思:“成 果 主 义”还 能 走 多 远
1. 宏观环境已变,企业的用人观何时改变 002
招工难与人工成本上升 002
对人才,别再做“拿来主义”者 003
“拿来主义”的弊端 004

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用户评论
作者深入剖析了薪酬为什么不能和绩效挂钩背后的原理,受益匪浅
提供了一些理论性的知识,可以打开全新的思路去做绩效管理。虽没有实质性、落地办法,但可以将PDCA思路融入日常工作中,逐渐影响员工的商业管理思维。
理念视角挺独特的,加深了对PDCA的理解,决定实践…不过对于具体如何开展实力主义的经营方式,木有详细描述
作者一反常态对现行的考核激励方式提出质疑,以京瓷与海底捞为样本,探讨了深层次的激励问题,否定了普遍采用的薪酬提成激励与KPI考核的方法,即只盯着结果的“成果主义”;同时,提出要加强对过程PDCA的关注、通过提升员工能力激励员工,通过改善因来改善果的实力主义,对思考如何激励员工有一定启发
否定了当下很热门的管理法则。注重过程这个点很重要但是需要参透。
虽然作者开出的“实力主义”药方有效性存疑,但仍是一本瑕不掩瑜的好书,对经营者(老板)的批评可谓一针见血:“可以说,大多数企业的经营者不能成功地经营企业,并不是因为他们缺少方法,而是缺少决心和信念,他们每天都在苦苦找寻正确的方法,可是,当正确的方法摆在他们面前时,他们却又视若无睹,不愿接受。因为这些方法首先要求经营者改变自己,而这是经营者没有预料到的,他们从始至终都在找寻让别人改变的方法。”
很有启发,在大家都苦于KPI成果主义的时候,给了另一条路,而且对实现的方法,比如PDCA也做了很好的说明。
笔者多年的企业咨询经验,使得本书一阵见血地展现了中小企业急功近利下的问题,但后期从“成果主义”迈向“实力主义”狗尾续貂,这也可能是笔者营销的方法。
「反过来想想」的绝佳思考范例,理清了「员工到底想要什么」、「经营者到底应该做什么」的难题,也难得把PDCA循环说的足够通透;但大部分企业高层不愿意这么做,不是知易行难,而是这些概念实际上是反人性的…当然也说明了,为什么成功的企业家总是凤毛麟角,毕竟能做到跟人性对抗的,只有少部分人。
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