组织级项目管理标准

组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

目录

第1章 引论 1

1.1 目标受众 1

1.3.1 OPM原则 4

第1章 引论 1

1.1 目标受众 1

1.2 概述 2

1.3 OPM方法 3

1.3.1 OPM原则 4

1.3.2 组织结构 4

1.3.3 OPM框架 7

1.3.4 OPM的组织收益 9

1.4 如何使用本标准 9

1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系 10

1.6 组织战略 12

1.6.1 OPM成熟度模型 12

1.6.2 PMO和OPM 13

1.6.3 企业项目管理办公室 13

1.7 OPM相关方 14

第2章 基本概念 15

2.1 引论 15

2.2 投资OPM与增加价值 15

2.3 商业价值 16

2.4 OPM商业论证 16

2.4.1 OPM发起人 17

2.4.2 价值主张 17

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