华为问题管理法

华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善的不懈追求。每一位华为人在日常工作中都养成了重视问题、发现问题、分析问题和解决问题的习惯，而这也是众多职场人士需要学习的内容。本书将从九个方面详细解读华为人解决问题的系统思路和实施全景。 周锋，组织变革、人力资源管理专家；华为“金牌个人”奖、“金牌团队”奖获得者；长期致力于华为管理模式的创新运用；曾在三一重工、远大住工集团开展卓有成效的管理变革实践；现任远大住工集团人力行政中心总经理。