阿里三板斧

茅庐学堂

出版时间

2018-12-31

ISBN

9787121351747

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具,希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者,以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

张山领(大山),茅庐学堂创始人、CEO;阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞(Monson),茅庐学堂合伙人,1999年加入阿里巴巴(工号38),曾任阿里巴巴人力资源总监,阿里学院diyi任负责人,在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力,茅庐学堂合伙人,滴滴(杭州)、百草味、DHL原培训负责人,已完成数十场三板斧项目交付,经验丰富。

目录
上篇 道、法、术:重新发现三板斧
1 源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升,在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说:上了那么多的管理课程,看了那么多的书,其实作为一个管理者最重要的是要看清自己,在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者,以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题,其实问题都在自己身上。
1.1 融资奇迹和国际化野心
1.2 diyi次团队危机

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用户评论
有钱真好,有钱就能看完书就买培训,效果很棒。
介绍由来的前半部分更有价值。后面具体阐述三板斧时,竟然感觉像个综艺节目。
70%在讲阿里的发展史,30%在推销三板斧的工作坊。书3星,借来看为好。三板斧还是很适合民营企业管理现状的,值得推荐。
很好的一本书,如果未来有一家二十人以上的公司,一定要亲身实践这本书的美妙。坐在杭州的风雨中,看因为杭州与时代红利推选出的巨人马云,对这个嵊州老乡,又多了一份亲切,他是真喜欢中国哲学与古典名著啊。
Leader是大家看到问题的时候你看到希望,大家看到希望的时候你看到问题,关键还要能解决问题。
y
应该是看第二遍了,很多实操的方法和理论,比较落地的阿里内容。
事实证明,阿里已经没落了,所以,这本书没用
很明显阿里是搞学校的人办的企业
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