精准选人

一个企业的效益不断提高，一是从产品的效益提升，二就是从人员的效率提升。精准选人，必须保证每个企业员工有足够强大的责任心，有足够强能力。这样企业的效益才能逐年不断攀升。选对关键人才是企业长远发展的第一步也是重要保障之一。

人才战略和企业文化，是一个公司高层尤其是CEO要持续关注的核心要事。人永远是最重要的，有人才有一切。

深度一般

对冰山模型有了一个新的认识。

《精准选人：提升企业利润的关键》这本书既是中国企业家人力资源管理的实务指南，也是中国人力资源界在人才选择方面一次最系统的理论创新。我相信这本书对中国人力资源管理的实践将会产生积极而深远的影响。

虽然很多谈得宽泛，但系统总结招聘需要考虑的方方面面，唤醒读者的经验，补充读者没想到的。

我觉得书的顺序该是1、8章一起说人才供应链条如何重要，要源头打造；4.关键人才精准画像，有人才标准了，结合5六道关才能知道选什么样的人，选人六道关又细分了，谁为选人负责、选人的人怎样培养，被选的人如何识别。最后中小企业也能招到优秀人才，方法是不要凤尾要鸡头，“门当户对”招完人了，该放心请不合适的人离开了，不要太善良，不要觉得劳动法光保护劳动者了。 嗯，我真想看精准选企业，提升劳动者收入和生活质量的关键，有人出吗？我蹲一个。（这高分我想泄愤）。 基于自我的欲望是不会看这样的书的，但是看了，我不高兴。纸里说阿里划分把人划分狗、野狗和兔子，我只想像得到他们连同这沓纸的作者，在傲慢地谈笑风生，自己把高位塑造出来，觉得俯视了众生，众生也必在仰望他们。（打一星纯属泄愤，我就是玻璃心）

比较一般，都是理论框架，不深。

有利于中小企业家精准选择适合企业发展人才的渠道、源头、吸引人才的方法与措施。为企业的持续发展和企业利润提升给出很好结论——打造有潜力的人才储备库。