书籍介绍
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
《运营之光》面世后，广受好评，入选了 2016 年度豆瓣“十大商业经管类书籍”，评分高达 8.6 分，也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0 版结合读者们的需求，在面向用户的运营、企业服务类产品的运营、运营与产品之间的关系、运营职能的发展史等几方面进行了约 7 万余字的内容增补。
从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议，又有适合 3～5 年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有适合创业者、互联网公司高管阅读的对一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
我们希望《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0》可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物，并能够在方法论和案例方面做到持续更新。
AI导读
核心看点
- 系统解读互联网运营定义、职能演变及与产品、市场的关系
- 提供内容、用户、活动等模块的实操方法与宏观思维框架
- 结合真实案例，阐述运营如何创造短期价值并辅助长期价值
适合谁读
- 初入互联网行业、寻求运营方法论指引的新人从业者
- 拥有3至5年经验、希望深化运营思维与案例解析的中坚力量
- 关注运营体系搭建与产品策略的创业者及互联网公司高管
读前提醒
- 建议带着宏观视角理解运营全貌，同时保持微观落地心态
- 书中语言风格偏口语化，部分章节内容较杂，建议有选择阅读
- 注意区分书中核心方法论与作者个人推广内容，理性看待案例
读者共识
- 对运营认知构建有启发，适合小白入门及迷茫期从业者阅读
- 部分读者认为内容啰嗦、口语化严重，存在自夸与广告嫌疑
- 方法论深度不及专业增长黑客书籍，但具备中国本土实战经验
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值"
- "一旦产品的长期价值已经相对明确，运营最该做的就是通过包装、策划、营销各种手段去面向用户传达这一价值。"
- "传统产品的核心价值 = 功能 + 体验 互联网产品价值 = 功能 + 体验 + 用户参与价值 。用户参与价值包含三重含义：1）用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值；2）产品生态中，用户互相给对方创造和提供价值，比如微信群、知乎等。3）用户愿意参与到产品设计、改善、传播甚至一些服务环节贡献价值，比如米粉。"
- "对运营从业者一个最大的建议就是：带着宏观的视角去理解运营，同时带着微观和落地的心态去做好运营。"
- "运营工作流程：制定策略；分解指标，规划工作；执行落地，达成目标；监测数据，调整方向"
- "“市场”在做的事相对务虚，比如会做大量的传播、发布会、事件、活动等，但最后这些工作往往不会被落实到具体的产品数据上。相对而言，“运营”在做的事情更务实些，任何一件“运营”在做的事情，一定需要落实到相应的产品数据上，比如流量、用户留存率等。"
- "我觉得，做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，去撬动起来成千上万人的愉悦和满足”的感受。"
- "互联网三个阶段： 第一个阶段，是互联网发展的最早期，我称之为概念驱动时代。 第二个阶段，是互联网发展的成长期，我称之为产品驱动时代。 而，第三个阶段，很可能就是已经慢慢道来的运营驱动时代。 我眼中所谓“好的运营”，至少有3~5年以上经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍，甚至可以出一些简单的产品方案。 两点： 1.运营的价值在互联网行业曾经被低估了，直到现在，行业内大多数人对于“运营”的理解仍然是模糊和有偏差的。这一状况终会在未来几年内得到改善，运营在行业中所占据的权重和重要性也"
作者简介
黄有璨
互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。
现任互联网人在线学习社区三节课（sanjieke.cn）联合创始人。
同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量达2000万。小饭桌创业课堂创业导师。
目录
用户评论
“每个时代创立群众信仰的方式大多如出一辙，”勒庞在《乌合之众》中说，“成为领袖的常用工具是断言、重复和传染。”
黄有璨在《运营之光2.0》开篇第一节就说“我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代”。这就是一句“断言”，其后不断重复和传播这种观点。
从某种意义上来说，黄有璨在试图努力成为运营领域的领袖。
《运营之光》六个章节大致可以分为三个部分——运营是什么？运营人怎样提升能力，摆脱打杂的命？对运营乃至互联网行业的一些宏观判断。
评分3.5星。方法论上不如肖恩的增长黑客，不过运营之光里面有一些中国经验值得学习，有三分之一的内容用增长黑客解释其实更好。可以速读，帮助了解国内运营的基本情况，但其实作者主要擅长新媒体运营，所以书中内容侧重于这方面。
比起张亮的《从零开始做运营》要更加深入和丰富，毕竟是做过多种类型产品的运营且小有成就的从业者。“人是用屁股来思考”的这句话是有道理的，不曾经历的风景确实很难说出子丑壬卯。但问题也在于此，它既丰富也庞杂，像是一个巨大的箩筐塞了一堆知识，如果你硬是吃下难免消化不良，尤其在这么一个瞬息万变的互联网行业，搞不好即使吃撑了到头来还是赶不上世界的变化。所以，最后应该怎么办？可能上“三节课”吧。——这不是广告或者反讽，只是说，终身学习终身“迭代”，是活在当代的人无法逃脱的宿命。
作为一个自媒体人，我也从这本书中学到了很多。
可能是基于所讨论的领域的发展局限，整体架构不够清晰，前后重叠部分较多；语言过于口语化，书面表达的规整感和学术感极弱，字数可以精简掉20%
入门者可看看，但重要仍在于实操
干货满满，更适合有过工作经验的，小白可以先预习
运营对于任何行业都不可或缺，好的运营需要时间和经验累积
写的很真诚也给了我很多启发和思考，比较适合大部分人。
帮助了解运营在做什么
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