有效需求分析

徐锋

出版时间

2016-12-31

ISBN

9787121302350

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最打动人的,是它把需求分析从'记录员'提升为'问题解决者'的定位。它反复强调:客户是问题专家,但未必清楚方案;分析师要挖掘的是'不解决会影响谁',而非一味挤牙膏式地转达需求。书中大量案例被读者形容为'像官场小说',正因为它触及了需求背后的人与权力博弈——目标分析直指项目发起人、出资人,而非表面用户。它适合一线项目经理、需求分析人员和甲方管理人员,尤其适合那些厌倦了'给什么做什么'、想建立系统化分析框架的人。不过也要提醒:作者热衷造概念,部分图例与名词前后不一致,阅读时需耐心甄别。
作者简介
徐峰,资深需求咨询师,致力于IT系统、互联网及消费电子产品的用户研究,需求分析与产品策划的研究,擅长从生活、实战中抽取可复制、可落地的工作方法。在过去的十几年里,为诸多大型金融机构、政府组织、通信运营商、互联网公司、消费电子厂商行业软件开发商提供过卓有成效的咨询与培训服务。著有《软件需求最佳实践》等畅销书籍,多次受邀成为中国软件技术大会、中国软件工程大会、MPD等大会的演讲嘉宾。
AI导读
核心看点
  • 构建价值、功能、数据、非功能需求全景图
  • 强调业务驱动与用户导向,区分问题与方案
  • 提供ToB软件需求分析的实操框架与案例
读者共识
  • B端产品经理必读,相见恨晚的实操指南
  • 理论结合实践,案例生动如官场小说般精彩
  • 部分语言技术范儿重,初读可能略显晦涩
精彩摘录
  • "目标分析主要针对的是项目发起人、出资人、项目属主。"
  • "(3)预期低于现状:有时部分用户甚至觉得现状已经很好,常说“想当年我们多么混乱,现在这么好”。这种情况下,他们甚至会抗拒变化,对需求的调研表现出消极的态度。"
  • "这是为什么呢?因为听到“对驾驶位会提出什么样的要求”,大家不自觉地进入了“驾驶者”的角度提出需求。检查一下你刚才列举的,是不是也是这样呢?而安装液晶屏是车上娱乐的需求,因此不容易被提出,因为它是另一业务。"
  • "在早年,实践者一般只留下最后粒度合适的用户故事,但后来发现这些过程中的大故事也有价值,它可以用来组织故事。因此,后来就把它们也留下了,并且将其取名为EPIC(史诗,很长很长的故事)。"
  • "Actor与Actor之间只有一种关系:泛化,表示角色权限继承。....... 读作“某某Actor继承了某某Actor的权限”。"
  • "请阅读本书的姊妹篇《有效需求获取》"
用户评论
1. 作者很系统化地讲了需求管理,给了实操的框架和一定的细节;2. 乙方视角;3. 系统从无到有的视角,而不是从老系统换到新系统的视角;4. 有很多事例,算是通俗易懂;5. 有一些图例的解释和使用不一致,有一些名词的使用前后不一致,有一些名词没有给出一个更明确的定义;6. 有几处文字错误。
假称病假在家 一天翻完了整本书 莫名有种高中时候不想上晚自习 用胃疼的理由逃掉好多 然后自己一个人躲在屋子里刷题的即视感
3年+互联网产品不推荐,参考意义不大
新的一年要多读好书
相见恨晚,我愿称之为B端产品经理必读的第一本书
很适合B端产品阅读的书,相见恨晚!
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