用户评论
肖扬老师业内很资深，这本书说的有点散，把具体项目管理和项目管理办公室都说了，但是稍微有点空。
比较接地气的一本项目管理操作指南，结合中国企业的文化，而非照本宣科地把项目管理的内容复述一遍，某些点上颇具指导意义
已有PMP打底，看完之后，印象不深
推荐大家看看，理论结合实际，深入简出，肖老师对项管的各种经验对我的启发很大，谢谢！
有一点帮助，前面的前言部分确实是讲到心坎里去了，但是后面的方法讨论感觉还是项目管理的那套方法，没介绍太多实际能有帮助的思路，多为泛泛一说，指出哪些方面需要多去锻炼，需要去实践。总的来说，有点帮助，但是心中仍然有惑。
特别适合中国境内的实际操作，知识性密度相对少一点，但是很多血泪的试错经验，难能可贵
写得不错，特别是最后几个章节和附录；做项目做多了，容易忽略管理知识的学习，是应该多读读这样的书。
去年有幸承接了一个技术项目项目经理的工作，根据我个人这段时间的实践情况来看，肖杨老师的这本书涵盖的面还是非常广的，在此基础上也有相当的细节。基本上工作开展离不开书中的六步法，可概括如下：
1.明确与论证项目价值
2.梳理与制定项目计划
3.通过任命明确项目组成员岗位与分工，明确各层级利益关系及沟通方式
4.引入质量管理手段与体系保障交付过程与结果的质量
5.预估项目风险并尝试优化与解决
6.制定对项目、项目经理的评价体系，借助考核确保项目受控，提升项目成功率
项目经理的角色决定了地位天然是有责无权的，并且要当好一个项目经理，非常不容易，不仅需要技术精通，还需要会处理好人际关系，在不同层级领导、员工、团队、利益相关方之间做好平衡。希望自己未来能承担好这个项目经理的职责！
好书好书。融会贯通主线清晰的好书。比起事无巨细的《PMOBOOK》，这本简洁又生动，和实践中的坑简直一一对应了。
被前言吸引的买了下来，读下来发现实际内容只能做框架的参考，没有突出的侧重点，语言还算浅显易懂，适合于入门级阅读
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