书籍介绍

【编辑推荐】

适读人群：企业管理人员、组织发展人员、人力资源管理专家、内部顾问、培训师以及从事团队工作的教练，想要学习引导的任何人

一本生动、轻松阐述多种引导工具，并根据各种情境加以整合运用的好书。

引导必读之书

【内容简介】

本书是为那些需要与团队工作的人们编写的，是一本实操性非常强的关于引导实践的工具书。书中列举了大量团队工作的方法和工具，以及这些方法和工具的适用场景，通过分享书中主人公引导者牛培生的引导工作坊实例，让读者清晰地了解在不同的场景情况下，哪种方法和工具更有效和更适用？它们能帮助解决什么样的问题？借助这些方法能达到怎样的效果以及引导者应该避免怎样的错误？

【作者】Pepe Nummi 是Grape People 的创始人，芬兰首个专业认证引导师(Certified Professional Facilitator),芬兰引导协会首任主席，Pepe至今已有超过18年引导业务和组织发展的丰富经验，在全球20个国家培训了10,000多名引导者，实施了1,000多场各种题材的引导工作坊。他擅长的相关引导主题有：变革实施、远景与战略发展、大型会议的引导、创新、解决冲突和问题、组织发展和团队管理等。他在2007年和2013年分别出版了《引导指南》和《虚拟引导指南》。

【译者】赵敏（Maggie Zhao）在全球顶尖跨国企业阿尔卡特、诺基亚、诺基亚西门子网络等有25年以上技术服务、市场咨询、销售管理、组织运营和人才培养建设的实战经验。任职诺基亚西门子网络大中国区销售市场技能发展部总经理期间，设计规划并建立了咨询顾问...

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AI导读

核心看点

以牛培生故事串联，生动展示引导工具在团队工作坊中的实战应用。
涵盖CSA模型、欣赏式探询、开放空间等高效团队沟通与决策方法。
强调引导者需给出清晰指令，保持过程透明，激发参与者主动责任。

适合谁读

企业管理人员、HR专家、内部顾问及从事团队工作的教练。
希望提升团队效能、解决复杂冲突并促进战略落地的组织发展者。
对引导技术感兴趣，愿意通过练习掌握团队引导工具的培训师。

读前提醒

本书实操性强，建议结合具体工作场景尝试书中的引导工具。
引导小白可能觉得略难，建议先了解基础概念或配合课程学习。
注意区分工具适用情境，避免生搬硬套，重在灵活应用与练习。

读者共识

被誉为引导必读之书，内容通俗易懂，是超实用的引导者工具箱。
工具简单易行但熟练运用有距离，需勤加练习才能掌握精髓。
部分读者认为内容较浅或翻译一般，但整体认可其落地价值。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录

"- 每个人的观点都能得到充分的表达 - 脑力共创，点燃每一位参与者的激情，提升责任意识 - 有效保证组织战略的执行与落地 - 活动本身游走于每个参与者感性和理性之间 - 最大限度地调动团队的效能，可以切实地形成团队认同 - 员工从听话照做走向主动自发去做"
"团队中最复杂的情况是确定统一的行动想法。只有做到这个了，才可能做出决策，而且这个决策第二天不会被大家忘记。"
"引导者最需要具备的一个核心技能是给出清晰的指令。 “会发生什么，如何发生，需要多少时间”"
"指令用“你很快就会做……”的模式，这样参与者就不会急于在你没有给出指令前就行动。"
"选择一个积极正向的话题让大家的交流容易且顺畅。因为回答积极正向的话题时，大家的积极清晰就被调动起来了。"
"“今天这个工作坊，我的角色是引导者，我的任务是按照今天的议程安排来引导大家针对今天工作坊的主题进行讨论，协助你们从中选出好的想法并做出决定。你们的任务是给出想法并为自己的想法进行陈述。”"
"规定每个参与者能投票表决多少次，投票数通常是整个方案数量的1/4"
"在启动工作坊或工作坊进行中，牛培生会借助这个图表把团队计划呈现给团队，告诉大家现在进行到了哪个阶段、应该做什么，接下来会做什么。这样做可以使过程非常透明化，也让团队非常清楚现在在哪里。"

作者简介

【作者】Pepe Nummi 是Grape People 的创始人，芬兰首个专业认证引导师(Certified Professional Facilitator),芬兰引导协会首任主席，Pepe至今已有超过18年引导业务和组织发展的丰富经验，在全球20个国家培训了10,000多名引导者，实施了1,000多场各种题材的引导工作坊。他擅长的相关引导主题有：变革实施、远景与战略发展、大型会议的引导、创新、解决冲突和问题、组织发展和团队管理等。他在2007年和2013年分别出版了《引导指南》和《虚拟引导指南》。【译者】赵敏（Maggie Zhao）在全球顶尖跨国企业阿尔卡特、诺基亚、诺基亚西门子网络等有25年以上技术服务、市场咨询、销售管理、组织运营和人才培养建设的实战经验。任职诺基亚西门子网络大中国区销售市场技能发展部总经理期间，设计规划并建立了咨询顾问和市场销售人员全方位的学习系统，把培训、引导和实际工作相连接，帮助企业提高绩效，激发集体智慧。北京大学光华管理学院EMBA，英国SHL 培训学院职业能力测评反馈认证教练，国际PDP企业人力资源管理认证教练，国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员。

第1章导言 1

1.1 引导者指南 2

1.2 牛培生的第一次危机 4

1.3 牛培生的第二次危机 6

第2章引导 11

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用户评论

【内容以及流程】

培训啥的都是一个套路

作为一个引导小白，这本书对我来说难了。先给3星，等主题阅读结束后二刷。

蜻蜓点水，小学生作文一样，不明白高分从何而来。另外主角的名字实在叫人出戏

不记得了可能要复读2019.9