书籍介绍
搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3 个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。
AI导读
核心看点
- 提出MOI模型：激励、组织与创新是技术领导核心
- 强调解决问题型领导，重在营造高效有意义的环境
- 通过故事启发思考，而非堆砌枯燥的管理学定义
适合谁读
- 从技术专家转型管理岗位，面临不适的技术人员
- 希望提升团队效能，寻找领导力突破点的管理者
- 对软件工程、项目管理及思维方法论感兴趣的读者
读前提醒
- 写作风格跳跃随意，建议结合自身体验反复回味
- 部分读者反映翻译生硬，建议有条件者阅读英文原版
- 不要期待线性理论模型，重在理解有机互动的思维
读者共识
- 被PMBOK列为重要参考文献，在IT行业具有经典地位
- 深刻揭示领导者需放弃舒适区，通过创新实现成长
- 虽评价两极，但公认其对技术团队管理有独特洞察力
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了，还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。"
- "现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。"
- "领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程"
- "我们每一个人、某些方面可能比别的部分发展得更好，但是每一个人都可以通过加强他的最弱部分来提高自己，从而成为一个领导者"
- "解决问题性领导风格的特点: 理解问题/管理想法的交流/保证质量 。也是最好的技术领导者的风格 要成为一个解决问题型领导者，你不需要有类似宗教上的某种突然转变。你只需要去检查缺省策略的目标/手段的组合，然后充实它们，并且每次只考虑一个 解决问题型领导者有一个共同点: 他们相信总有一种更好的解决方法"
- "大部分冗长的争论其实是由于人们对问题理解的差异所引起的，而不是基于解决方案的不同"
- "成功的领导者会在工作中建立对自己理解的问题进行连续检验的机制，虽然他们很自信，但他们对自己在智力上的局限性也有清醒的认识"
- "在进行项目的同时检查质量 在确定解决方案的同时设计出质量检查工具和过程 测量实现进度，与时间表进行对比并随时准备调整方案进程 在项目进行中重新评估你所预测的前景及其可行性 在把想法付诸实践之前，先征求客户的意见(他们为项目付钱) 即使想法失效，也要恢复士气"
目录
第1 部分 定义
1 领导力究竟是什么？ 2
领导难当 ................................................................................................... 2
直面领导力 ............................................................................................... 3
领导力：传统但有缺陷的解释 ............................................................... 4
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用户评论
这是一本需要时常拿出来翻翻的书，从中可以看到自己以及自己的领导的领导力到底如何。
开了个头就读不下去，粗略地翻看了一遍，感觉组织得没有重点，而且没感觉有什么真知灼见。不推荐。
定义问题，管理思维，控制质量。MOI，激励，组织，创新。
每个章节都值得结合自己的项目经历和工作经历仔细回味
把leader和manager的区别讲清楚了。以领导者需要遵循的mio模型来展开 分别是 激励 创新和组织。交代了管理者解决问题的思路是 三段式 理解问题 管理思维 保证质量。把质量和问题拔高到很高的层面。分析了技术领域的很多总结的规律 比如成长模型 以及把质量背的眼光说的很清楚。然后从创新 激励 组织三个维度展开。- 创新方面讲了创新的三大阻碍 三大方法和写日记。三大阻碍分别是不自知 把握不到问题本质 认为方法唯一。三大方法是 犯错误 抄袭和性。写日记背后是为了搞好自己的眼光。 - 激励讲了激励的两大障碍和解决办法 激励的两大障碍分别是 不能向他人一样看待自己 和 不能平衡人与任务的关系；解决办法是什么我没看懂 。关于组织部分没怎么看懂体感不强。最后一部分讲不断更新。大概就是刻意训练！
没感觉
还好在今年内读完了。整体来说是很值得读的，且在完全理解之前可以反复读，每次都选取其中对自己有帮助的部分。有些地方会觉得读不太懂，说不好是因为自己尚未达到那个高度还是确有不足，就尝试用自己的话写出自己的理解。作者太厉害了，时隔几十年，却好像看着我所在的团队现写的。
写的太散了，其实，技术领导人最大的问题是，如何驾驭【能力不及自己的小弟】、【在某个领域深度胜过自己的下属】，以及调和【只为业务目标负责的压力】和【技术提升的诉求】的矛盾，做到了这两点，书中提到的只有锦上添花的作用；
当然，书中说的 MOI 框架，也是有意义的. MO 对应第一个问题，MOI 也都会在第二个问题上有所体现
只是这本书真的讲的太散了
要想有时间做自己的事情，先得让手头工作处于井然有序状态，哪怕平时需要花更多时间维护，这样才不会被各种意外所支配。
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