成为技术领导者

这是一本需要时常拿出来翻翻的书，从中可以看到自己以及自己的领导的领导力到底如何。

开了个头就读不下去，粗略地翻看了一遍，感觉组织得没有重点，而且没感觉有什么真知灼见。不推荐。

定义问题，管理思维，控制质量。MOI，激励，组织，创新。

每个章节都值得结合自己的项目经历和工作经历仔细回味

把leader和manager的区别讲清楚了。以领导者需要遵循的mio模型来展开 分别是 激励 创新和组织。交代了管理者解决问题的思路是 三段式 理解问题 管理思维 保证质量。把质量和问题拔高到很高的层面。分析了技术领域的很多总结的规律 比如成长模型 以及把质量背的眼光说的很清楚。然后从创新 激励 组织三个维度展开。- 创新方面讲了创新的三大阻碍 三大方法和写日记。三大阻碍分别是不自知 把握不到问题本质 认为方法唯一。三大方法是 犯错误 抄袭和性。写日记背后是为了搞好自己的眼光。 - 激励讲了激励的两大障碍和解决办法 激励的两大障碍分别是 不能向他人一样看待自己 和 不能平衡人与任务的关系；解决办法是什么我没看懂 。关于组织部分没怎么看懂体感不强。最后一部分讲不断更新。大概就是刻意训练！

没感觉

还好在今年内读完了。整体来说是很值得读的，且在完全理解之前可以反复读，每次都选取其中对自己有帮助的部分。有些地方会觉得读不太懂，说不好是因为自己尚未达到那个高度还是确有不足，就尝试用自己的话写出自己的理解。作者太厉害了，时隔几十年，却好像看着我所在的团队现写的。

写的太散了，其实，技术领导人最大的问题是，如何驾驭【能力不及自己的小弟】、【在某个领域深度胜过自己的下属】，以及调和【只为业务目标负责的压力】和【技术提升的诉求】的矛盾，做到了这两点，书中提到的只有锦上添花的作用； 当然，书中说的 MOI 框架，也是有意义的. MO 对应第一个问题，MOI 也都会在第二个问题上有所体现 只是这本书真的讲的太散了

要想有时间做自己的事情，先得让手头工作处于井然有序状态，哪怕平时需要花更多时间维护，这样才不会被各种意外所支配。