引导的秘诀

书非借不能读也

系统化引导知识点，框架清晰，基本可以引导操作

确实是好书，不过不能指望采用会议、工具等方式改变企业，还要看企业中管理者的性格、企业文化、战略与执行的匹配程度，对市场和客户的认识。

对如何成功引导一场会议进行了细节的描述，很实用，如果你是企业高管，职业培训师，部门一把手等等的话建议读一读

某些观点有些教条主义，但是能把具体流程写这么细的人，也很少。 引导不是为了体现专业，看完我依然是坚持目标导向和使用主义，希望有更多实践和反思反思。

1，提问代替结论：开放心态倾听各方，如果不认同就问“为什么你觉得这个很重要”去收集最重要的事实，再推进共识就会容易一些 2，目标驱动：理解希望产出的结果，以及达成目标可能存在的障碍，针对性的去准备一些内容，弥合共识鸿沟. 3，排除干扰：离题的讨论有一个“停车板”原则，记下来放在最后讨论，先入正题； 4，说在前面：对会议结论决策方式事先知晓，是“自然达成、一人决策、折中、多重投票、投票” 需要事先说明. 总之，探索精神，寻找第三条路精神贯穿始终；提供目标让大家有方向感；不抛结论只抛提问，让对方得出自己结论.

就如书名所言，通过一系列结构化的方法论可以帮助大多数人建立对于“引导”的基本理解和运用。

如何召开有效会议的秘诀，说得很细的一本工具书 有收获

结构化很强的一本书，就像引导一样，议程的设置与节奏的把握很重要，把目的、产出、对象、可能的问题、流程进行前期的规划，在过程中引发参会者的投入与专注，并一起积极思考与创造，会议结束后有一个共识的结果总结与后续的计划，并对整个过程予以评估，不断优化。很实用。