书籍介绍
这不是一本帮你速过PMP考试的应试手册，而是一本值得反复翻看的项目管理入门书。从读者反馈看，真正打动人的是汪小金把容易混淆的概念讲得格外清楚：比如“核实”（Verification）看的是技术是否正确，属于团队内部工作；“确认”（Validation）看的是成果是否有用、能否验收，需要客户和发起人参与——“技术正确未必有用”这一点，很多从业者工作多年也未必点破。书里对项目经理三项能力的排序（技术、概念、人际关系）也暗含了能力权重，值得玩味。它适合两类人：一是想建立项目管理框架、又觉得PMBOK过于晦涩的初学者；二是即便不考证，也想系统提升管理思维的职场人。想拿高分仍得回归原著，但作为垫脚石，它够扎实。
精彩摘录
- "控制质量过程中的“核实”，英文是Verification，是核实可交付成果技术上的正确性，是项目团队内部的工作。确认范围过程中的“确认”，英文是Validation，是确认可交付成果对实现项目目标的有用性以及是否符合验收标准，是项目团队邀请项目发起人和客户来做的。 Verify或Verification是核实技术正确与否，Validate或Validation则是确认是否有用、能否满足需求、能否验收。技术是正确的，不一定有用；技术上不正确的，也可能有用、能通过验收（能通过验收）"
- "项目经理必须具备一定的技术能力、较好的概念性能力（抽象思维的能力）、很强的人际关系能力。"
用户评论
讲的清楚
备考红宝书
经验：考前花3-6个月，250个小时进行准备，熟读PMBOK guide 4-6遍
卧槽好书!写得那叫一个精准而到位！
一次就把事情做对，希望一次就过~
先看这个 了解逻辑 再看PM Book 效率翻倍！
为了PMP考试准备的
前几天终于收到纸质版pmp证书了。。。。
作为对于考试的参考书是合格的，能解读补充PMBOK，毕竟PMBOK也就是吧字典
电子工业出版社的其他书籍查看全部
下载
收藏