书籍介绍
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
AI导读
核心看点
- 以小说形式讲述工厂扭亏为盈的故事
- 提出TOC制约理论及五大聚焦步骤
- 确立有效产出、库存、运营费用三大指标
适合谁读
- 企业管理者与生产运营负责人
- 希望提升逻辑思维的商业读者
- 对传统管理理念存疑的从业者
读前提醒
- 关注苏格拉底式提问引导思考
- 理解瓶颈决定系统整体产出
- 区分局部效率与系统整体效率
读者共识
- 小说体裁让枯燥管理理论变生动
- 打破惯性思维，重塑管理常识
- 聚焦瓶颈是解决复杂问题关键
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1. 检查所有资源； 2. 将它们与市场需求做比较； 3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。"
- "1. 首先必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。（市场的预测？） 2. 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。（标准工时？） 3. 假如一个资源能够用来生产的时数（扣除机器维修时间、工人休息时间等）等于或小于需要的时数，那么这个资源就是瓶颈。"
- "So this is the goal: To make money by increasing net profit, while simultaneously increasing return on investment, and simultaneously increasing cash flow."
- "常识其实一点都不平常。 我们一直照着别人教我们的方法去做，却从来不花点时间自己好好思考。 不要给答案，只要问问题就好。"
- "研究一个主题的时候，不是一开始就搜集一大堆资料，相反，随意选择一些现象、一些发现着手，然后提出假设。如果假设是正确的，那么根据逻辑，另外一个事实也必然成立。有了这些逻辑上的推论，就得出了一系列其他现象。最主要的心力是花在证明预测的结果是否真的存在上面。当越来越多的预测得到证实的时候，显然就越来越能证明基本的假设是正确的。 要弄清楚究竟应该学哪些管理技巧，必须从自己的需求出发，先研究目前的管理方式，然后再想办法找出应该如何管理。"
- "不应该单独考虑每个部门，只是试图发挥其最大的效率，而应该让整个系统发挥最大的效率，有些资源必须比其他资源产能高，生产线最后面的部分（因为这部分决定了有效产出）应该比开头的部分产能更高。 在寻找生产瓶颈之前要先识别出工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。定义如下： 1.瓶颈资源：产能等于或少于其需求的任何资源都是瓶颈资源（注意：瓶颈决定有效产能）。 2.非瓶颈资源：产能大于需求的资源。 瓶颈没有好坏之分，它是现实和存在，找到瓶颈，利用瓶颈来控制通过系统和进入市场的产品流量。 不应该在产能和市场需求之间求取平衡，而应该在产品在工厂中的流量和市场需求之间求取平衡，即通过瓶颈的产品流量（有效产出）要等"
- "整个系统透过销售而获得金钱的速度"
- "生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能让公司更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没有生产力。 除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。"
作者简介
作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox） 译者：齐若兰
艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。
目录
用户评论
核心短板……
①三个问题四个步骤 ②制约因素-瓶颈-短板效应 ③一切行动都应趋利于实现目标 ④非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的 ⑤有效沟通:苏格拉底式提问 ⑥火柴游戏与华威SCM课上的实验如出一辙,和徒步的例子一样令人印象深刻.
近期多个场合听多个人推荐《目标》。对生产供应链有了更多更深的理解。营销上也有类似的依存关系和统计波动，期望能举一反三。
出其不意的好看 入迷 不当领导也看得挺开心。人应该都爱玩解决问题的游戏。
搞清楚目标，找到衡量目标的指标，指出阻碍指标完成的瓶颈，缓解瓶颈～
做自己的钟纳。
收获颇多，让我这个没待过制造企业的人对制造的流程及改善的出发点，JIT与零库存实施，精益生产的背景有了更多的认识，初步有点知其所以然的味道了，也更了解管理一个工厂的不易，让我面对客户时，可以更好的理解客户，更能从客户的视角出发，提供更好的沟通方式及解决方案。同时，这种苏格拉底式的提问，抽丝剥茧般深入浅出的阐述方式，也让我印象深刻，2022年，我也应该多问自己一些问题，多问问团队一些问题；再者，引发了我对于带领团队的思考，怎样找到团队的共同目标及让他们实现自我的职业目标，这些都是团队凝聚力的来源，也是能否实现公司绩效目标的关键。
小说写的不错 道理极其浅显
很有启发的一本书，“好的教科书不应该提供一堆最后的答案，而应该引导读者自己经历整个推导的过程。”无疑，这本书做到了前面这个定义的标准
小说式的管理书，好看到停不下来。
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