目标Ⅱ

飞机上读完了，是很有启发的思维方法。

成本会计之大敌。最可贵的还是思考，各个角度的思考，不偏颇的思考，步步为营的思考。

是作者上本书《目标》的续集，把TOC理念从生产制造车间、延伸到整个工厂生产过程，再延续到整个销售过程，核心的理念其实还是一样的：找到复杂系统的瓶颈因素，分析和挖掘瓶颈潜能，然后改造、实现。 这是我们面对复杂问题解决的一个非常良好有效简单的方法，应该时刻内化于心。

不一定能很快实用到自己的公司业务，但值得一理。

这本比起『目标』看的有点晕

比第一本还要好看！跟着作者用近乎常识的逻辑推理，解决了五六个或简单或复杂的问题，太过瘾了！虽然有些地方还是没弄太懂，不过希望自己可以慢慢学会用这套思维方法~

三个重要工具:冲突图，现状图，未来图

toc方法在销售领域的应用，因为好几个案例穿插在一起，所以刚看完的时候，有点混淆，后来仔细梳理了下，核心还是三个问题：改善什么，改善成什么样子，怎么改善；怎么改善通常不难，最难的主要是找到改善什么，以及改善成什么样子，现状的因果分析，用于找改善什么，然后提出改善的假设，通过未来图推演，检查改善的假设是否成立，并消除负向分支，大概率就找到了复杂问题得解法…非常好的因果分析方法，后边打算拉团队，尝试推演试试

找瓶颈，人物记不太住了，比起标准化的生产，营销方面这种方法稍嫌牵强。

在第一本《目标》聚焦生产管理的基础上，拓展到TOC（制约法）在营销管理方面的应用。在不新增资源的情况下，使用TOC寻找破解方法，从客户的需求出发，解决客户的实际问题，为客户节约成本，改变销售方式，将皮特的印刷工厂、史黛西的压力蒸汽公司和唐纳凡的化妆品公司经营业绩大幅改善，卖出好估值，得到投资人的认可。