醒悟

(以)艾利·高德拉特//艾兰·爱殊谷利//祖·布朗历尔|译者:罗镇坤

出版时间

2012-01-01

ISBN

9787121149863

评分

★★★★★

标签

文学

书籍介绍

《醒悟》为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作,《醒悟》的震撼力及启发性,与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。《醒悟》以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。

高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

作者简介
艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
目录
第1章 一天也熬不下去了
第2章 当最后一年董事长
第3章 一定要由基层做起
第4章 水灾
第5章 不让机会冲击战略

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用户评论
一直觉得TOC是种思维方法的训练,但这本书体现的不够,而且对零售供应链的揭示太浅薄了,不知道能不能说这是高教授TOC系列小说的狗尾续貂之作
脱离制造领域TOC仍然可以帮助其他行业提升突破,以零售业为例,抓住真正的制约因素并挖掘改进措施。六本书读完,最大的感受不是TOC的方法论,而是一种思考问题的方式,关注整体表现,找到影响整体的局部,不要想当然得认为局部利益最大化必然产生整体优化
好象不是讲零售的,是讲物流的
作为该系列的最后一本书,把TOC方法推到了零售领域,以及产业链协同,作为小说,故事性照例不是特别强。该观念在现在的时代已经是特别的多,但是要想真正实施,一切的改变在于人心观念的改变,要有好处的说服别人。
嗯。本书从库存转数、global 采购、物流、计划几方面来综述制约理论对供应链管理发挥的作用,很大的一点是,通过及时供货(比如每天补充2周的库存转数)来达到减少缺货及货物堆积的问题。问题对象是集团经营,及后面开始特许专营模式经营,对连锁零售业可能会比较有启发吧。
在电商时代有些过时
从前端销售的角度来探讨,库存运营方式对整体效益的影响,依旧是toc瓶颈管理法的思路,看过前几本以后,就没有特别多新意了,但是读一读,换一个视角看问题,也挺有意思
6本书中最差德一本。简单的库存管理内容,写的很啰嗦。其实就是在连锁店销售时,把库存集中到码头边的仓库,统一调配库存,并通过供应商的小批量供货,从而降低库存和资金占用。
用简单的故事讲解管理的改善,但是实在是啰嗦啊。
讲零售供应链的一些基础知识融进了一个家族企业的故事里。故事讲的一般,但对于做过零售的自己而言就像是回到以前一样,RDC,CDC这些名词,以及店铺欠品率,周转率,利润等核心的经营指标都历历在目。感谢优衣库那段经历吧,把自己带进了零售业这样一个“大”且“宽”的行业里,让自己的思维方式,做事习惯都有了很好的沉淀,这些都让自己受益终身吧。
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